Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТзОВ ТІРАС-ТМ Мозаїка — страница 12

  • Просмотров 3344
  • Скачиваний 13
  • Размер файла 492
    Кб

модель Бостонської консультативної групи; модель М. Портера; метод «Мак-Кінзі»; модель Shell/DPM; метод LOTS; метод PIMS; ситуаційний аналіз (SWOT-аналіз); метод експертного оцінювання; модель Хофера/Шенделя; фінансово-економічний метод; метод картування стратегічних груп. Узагальнюючи дані таблиці 1.1, можна зробити такі висновки [39,24]: кожний метод допускає спеціальний набір факторів та аналізованих змінних; методика проведення

досліджень різна, частіше від інших використовується складання матриць, порівняльних таблиць, проведення експертних оцінок; у багатьох методах автори, залишають право вибору досліджуваних змінних на розсуд дослідника, що дає можливість ураховувати галузеві, технічні й інші специфічні особливості; кожний з перерахованих методів має свої переваги й недоліки, отже, дослідникові необхідно порівнювати вигоди, які він може

одержати, використовуючи той або інший метод дослідження з тими небезпечними моментами, які можуть вплинути на його результат. Таким чином - існують різні методи оцінки й аналізу конкурентного положення підприємства. У кожному окремому випадку необхідний диференційований підхід, аналіз специфіки галузі й цільового споживача. 1.3 Види конкурентних стратегій (шляхи покращення конкурентоспроможності) Запропоновані М. Портером

загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, підприємства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів. Тут також використовується поняття лідера, але більш ретельно досліджуються чинники, які його формують [52,71]. Сутність стратегії можна відобразити у вигляді матриці (рис. 1.1) та в графічній формі (рис.1.2) [65,73]. Рис. 1.1. Загальні конкурентні стратегії М. Портера Рис. 1.2. Загальні переваги

конкурентних стратегій М. Портера Розглянемо зміст і механізм формування конкурентних переваг за рахунок використання цих стратегій (табл.1.2) [5,110]. Таблиця 1.2.-характерні ознаки конкурентних стратегій (згідно з підходом М. Портера) Стратегія Основні ознаки Ризики 1 2 3 Лідируванняна основізниженнявитрат (цін) Виробничі характеристики : «ніх то не зробить це дешевше». Маркетингові особливості: «роз рахунки ціни / низькі витрати»

Стандартизована продукція : тіль ки кілька різновидів, обмежені сть вибору Ніяких значних змін у веденні справ: «репутація скромної та на дійної компанії». Урахування особливостей «кривої досвіду»: зниження цін  додатковий доход за рахунок зростання обсягів продажу та частки рин ку  зниження умовнопостійних витрат на одиницю продукції внаслідок ефекту масштабу. Висока продуктивність у розрахунку на 1 робітника. Зниження