Сетевые методы планирования и управления 2 — страница 7

  • Просмотров 270
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 110
    Кб

директивному (для данного СГ необходимо сократить срок выполнения на 174 – 106 = 68 дней), а расход дополнительных средств был минимален. Для этого выбирается работа критического пути, у которой коэффициент роста затрат минимален и производится сокращение ее продолжительности своего минимально-возможного значения. Результаты оптимизации приведены в таблице 4.3. Таблица 4.3. Оптимизация путём привлечения дополнительных ресурсов.

Код работы Нормальный режим Экстренный режим Коэффициент роста затрат, руб/дн Номер шага оптимизации Сокращено дней, дн. Добавленные затраты, руб. Принятый режим ожидаемая продолжительность, дн. сметная стоимость, руб. ожидаемая продолжительность, дн. сметная стоимость, руб. ожидаемая продолжительность, дн. сметная стоимость, руб. 22,23 17 435,38 12 6530,70 56,287 1 5 281,435 12 6812,14 13,14 17 725,63 12 8707,50 107,89 2 5 539,445 12 9246,94 6,8 13 725,63 7 5079,38 104,49 3 6 626,965 7 5706,34 4,7 32 1668,94

18 13061,25 89,222 4 14 1249,11 18 14310,36 Итого 30 2696,95 Заключение В ходе выполнения данного курсового проекта был построен сетевой график для комплекса работ по разработке программного комплекса, рассчитаны временные и стоимостные параметры работ, произведена оптимизация сетевого графика. При оптимизации путём перераспределения ресурсов уменьшение продолжительности работ было практически не достигнуто и с другой стороны привело к

увеличению затрат . Привлечение дополнительных средств сократило срок выполнения на 30 дней, а затраты возросли всего лишь на 2696,95 рублей. Таким образом, можно сделать вывод о том, что для выполнения данного комплекса работ в директивный срок будет целесообразным привлечь дополнительные средства, перераспределение же трудовых ресурсов не даст желаемого эффекта.