Сетевые методы планирования и управления 2 — страница 6

  • Просмотров 274
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 110
    Кб

продолжительность, дн. приведённая численность, инж. ожидаемая продолжительность, дн. приведённая численность, инж. 15,17 92,4 28 3,3 1 40,174 2,3 16,17 3 5 0,6 1 1,875 1,6 21,23 24,2 11 2,2 1 20,167 1,2 22,23 10,2 17 0,6 1 6,375 1,6 Как можно увидеть из таблицы, перевод людей с одной работы на другую не только не улучшит время разработки прибора, но скорее ухудшит этот показатель, т.к. в работах 15,17 и 21,23 очень большая трудоемкость. Достичь уменьшения потерь во времени можно путем

привлечения рабочей силы извне производства, наняв дополнительных работников. 4.2 Построение графиков «Время - затраты» Сокращение продолжительности работы требует привлечения на неё дополнительных ресурсов. В общем случае зависимость между продолжительностью работы tij и затратами Cij нелинейная, которую для упрощения расчетов аппроксимируют прямой линией. Продолжительность для экстренного выполнения работы принимается:

tэij=βtнij где β = 0,35…0,55 (с точностью 0,01, не повторяясь более, чем у двух работ) Максимальные затраты вычисляются по формуле: Сэij=γСнij где γ = 1,75…2,5 (с точностью 0,05, не повторяясь более, чем у двух работ). Параметры, определённые для каждой работы, приведены в таблице 4.2. Таблица 4.2. Параметры для построения графиков «Время – затраты» Код работы Нормальная продолжительность работ, дн Мин затраты, руб β γ Минимальная продолжительность

работ, дн Макс. затраты, руб Коэффициент роста затрат 0, 1 3 2467,13 0,35 1,75 1,05 4317,469 948,8942 1, 2 1 725,63 0,351 1,8 0,351 1306,125 894,453 1, 3 1 725,63 0,352 1,85 0,352 1342,406 951,8229 2, 4 4 725,63 0,353 1,9 1,412 1378,688 252,3425 3, 4 3 725,63 0,354 1,95 1,062 1414,969 355,6985 3, 6 1 943,31 0,355 2 0,355 1886,625 1462,5 4, 5 9 725,63 0,356 2,05 3,204 1487,531 131,4538 4, 7 32 1668,94 0,357 2,1 11,424 3504,769 89,22197 5, 7 16 3555,56 0,358 2,15 5,728 7644,459 398,0624 6, 8 13 725,63 0,359 2,2 4,667 1596,375 104,4942 7, 9 4 1668,94 0,36 2,25 1,44 3755,109 814,9109 8, 9 9 725,63 0,361 2,3 3,249 1668,938 164,0258 9, 10 5 725,63 0,362 2,35 1,81 1705,219 307,0827 9, 11 9 725,63 0,363 2,4 3,267 1741,5 177,1978 10, 12 5 3120,19

0,364 2,45 1,82 7644,459 1422,727 11, 12 23 3120,19 0,365 2,5 8,395 7800,469 320,4575 12, 13 4 3120,19 0,366 2,55 1,464 7956,478 1907,055 13, 14 17 725,63 0,367 2,6 6,239 1886,625 107,8896 14, 15 7 725,63 0,368 2,65 2,576 1922,906 270,6332 14, 16 8 725,63 0,369 2,7 2,952 1959,188 244,3666 15, 17 28 2394,56 0,37 2,75 10,36 6585,047 237,5558 16, 17 5 435,38 0,371 2,8 1,855 1219,05 249,1812 17,18 4 1668,94 0,372 2,85 1,488 4756,472 1229,114 18, 19 7 1161,00 0,373 2,9 2,611 3366,9 502,5974 18, 20 5 1161,00 0,374 2,95 1,87 3424,95 723,3067 19, 20 7 1596,38 0,375 3 2,625 4789,125 729,7714 20,21 12 1596,38 0,376 3,05 4,512 4868,944 437,0418 20, 22 5 1161,00 0,377 3,1 1,885 3599,1 782,6966 21, 23 11 1596,38 0,362 2,35 3,982 3751,493 307,0836 22, 23 17 435,38 0,363 2,4 6,171 1044,912

56,28701 23, 24 1 3120,19 0,378 3,15 0,378 9828,591 10785,21 Итого: 100,554 111027,9 Графики «Время – затраты» строятся для работ 15,17 и 21,23 критического пути СГ, которые были оптимизированы в п.4.1 не самым наилучшим образом. 4.3Привлечение дополнительных средств Задачей оптимизации путём привлечения дополнительных средств является определение того, какие дополнительные средства и в какие работы следует вложить, чтобы общий срок выполнения СГ был равен