Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя

  • Просмотров 8320
  • Скачиваний 371
  • Размер файла 31
    Кб

Оглавление С. TOC \o "1-3" Введение_______________________________________________________ PAGEREF _Toc70069635 \h 3 Глава 1. Понятие самоменеджмента_________________________________ 5 1.1. Определение, цели и функции самоменеджмента______________ 5 1.2. Основы и методики планирования и принятия решений________ 7 Глава 2. Сущность и принципы самоменеджмента_____________________ PAGEREF _Toc70069639 \h 12 2.1. Сущность самоменеджмента_____________________________ PAGEREF _Toc70069640 \h 12 2.2. Принципы самоменеджмента_____________________________ PAGEREF

_Toc70069641 \h 15 Глава 3. Личные установки руководителя___________________________ PAGEREF _Toc70069642 \h 20 3.1.Самомотивация________________________________________ PAGEREF _Toc70069643 \h 20 3.2. Мотивация самосовершенствования_______________________ PAGEREF _Toc70069644 \h 25 Заключение PAGEREF _Toc70069645 \h 28 Список использованных источников и литературы 29 Введение Быть организованным, независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или к вашему времени, - означает быть подготовленным. Это

означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми сюрпризами и неожиданностями, которые жизнь создает на вашем пути. Мы живем в сложном, быстро развивающемся мире, который полон безграничных возможностей[1]. Актуальность темы «Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя» определяется тем, что многие руководители,

управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время и т.д. и т.п. Особенно это касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере. Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком

смысле слова – во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Руководитель должен так уметь свой труд, чтобы эффективность была максимальной. Овладеть данной наукой не так просто, и молодому руководителю надо начинать все-таки с самообразования, причем мало только приобретать знания, нужна ещё и практическая и реализация. Самоменеджмент – это очень тяжелая работа, поэтому необходимо быть готовым к самосовершенствованию.