Розробка бізнес-плану реалізації проекту по випуску нової продукції на ВАТ "Іскра" — страница 7

  • Просмотров 1801
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 147
    Кб

галузеві чинники, які впливають на процес реалізації проекту, загальноекономічну ситуацію в державі, соціальні та політичні умови реалізації проекту, законодавчі обмеження, тенденції розвитку галузі тощо. Основними джерелами інформації для розробки бізнес – плану можуть бути (рис. 1.2): власний досвід практичної діяльності; безпосередні контакти з майбутніми споживачами, постачальниками; відомості про конкурентів;

статистична інформація про стан і тенденції розвитку галузі; поточні аналітичні огляди економічної та ринкової ситуації; рекламні матеріали, інформаційно – комерційні матеріали виставок, ярмарків та науково - практичних конференцій; публікації з питань підприємництва. Цінність бізнес – плану залежить від корисності інформації, яку він містить. Тому в процесі формування інформаційного поля бізнес – плану особливу увагу

звертають на якість базової інформації. Основними показниками якості інформації вважають: 1) об’єктивність, що характеризується оцінкою повноти, точності та несуперечливості інформації; 2) актуальність, що передбачає відповідність інформації її конкретним інформаційним потребам; 3) своєчасність, що відображає здатність задовольняти інформацій ні потреби у визначений термін; 4) комунікативність, що унаочнює зрозумілість

інформації для відповідного користувача; 5) наочність, тобто очевидність. Необхідно зазначити що інформація по бізнес–плану не може складатися тільки з фактичної інформації, тому при розробці бізнес–плану завжди існує елемент невизначеності - передбачення та припущень. Такими передбаченнями та припущеннями можуть бути прогнозування обсягів виробництва та реалізації; частки ринку; можливих цін; темпів розвитку бізнесу

тощо. Рис. 1.2. Складові та джерела інформації інформаційного поля розробки бізнес-плану 1.2 Особливості обґрунтування бізнес ідеї Бізнес-план може бути підготований менеджером, підприємцем, фірмою або групою фірм. Якщо у керівника виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, виявити нову послугу або просто новий засіб організації і управління виробництвом, він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Для розробки стратегії

розвитку великої фірми складається розгорнутий бізнес-план. Бізнес-план використовується: а) персоналом управління підприємством: для визначення кола проблем, з яким зустрінеться підприємство при реалізації своєї наміченої мети; оцінки фінансового положення і конкурентноздатності підприємства на існуючому і новому ринку товарів і послуг; вироблення концепції і стратегії діяльності підприємства в умовах конкурентної