Розничные торговые сети — страница 6

  • Просмотров 1119
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 106
    Кб

методологических проблем с бюджетированием обычно немного. Операционные бюджеты (бюджеты продаж, закупок, торговых расходов) составляются для структурных подразделений - магазинов. Затем службы финансового директора консолидируют операционные бюджеты, и на их основе составляют исходный вариант трех финансовых бюджетов (бюджет доходов и расходов - БДиР, бюджет движения денежных средств - БДДС и бюджет по балансовому листу -

ББл). Далее в БДДС включаются кредиты, инвестиции и некоторые другие параметры финансовой деятельности сети. После чего принимается окончательный вариант финансовых и операционных бюджетов - мастер-бюджет. В холдинге ситуация сложнее. Для всех юридических лиц необходимо осуществить полный цикл бюджетирования, с расчетом операционных, финансовых бюджетов и формированием управленческих балансов. После чего полученные

мастер-бюджеты консолидируются финансовой службой управляющей компании в единый мастер-бюджет холдинга. Единый мастер-бюджет холдинга должен включать операционные и финансовые бюджеты торговых объектов, сервисных и вспомогательных подразделений, инвестиционный и кредитный планы холдинга. 3. Структура розничной торговой сети и ее характеристика Розничная торговая сеть постоянно находится в процессе развития. В стране

создана разветвленная сеть розничных торговых предприятий. Поэтому одним из основных направлений упорядочения розничной торговой сети является классификация ее предприятий. Структура розничной торговой сети характеризуется такими показателями как: соотношением предприятий по торговле продовольственными и непродовольственными товарами; удельным весом стационарной сети в общем количестве торговых предприятий;

используемыми формами продажи и методами обслуживания; соотношением торговых площадей, используемых для реализации отдельных групп товаров; соотношением торговой и неторговой площадей магазина; продолжительностью использования торговой площади в течение дня (режим работы); соотношением общей площади торгового предприятия, расположенной в отдельно стоящих, встроенных и пристроенных зданиях; удельным весом магазинов,

обеспеченных холодильным оборудованием, в том числе предприятий, торгующих скоропортящимися товарами; средним размером торговой площади одного магазина. В соответствии с введенным ГОСТом с 2002 года предприятия розничной торговли классифицируют, в первую очередь, по их видам и типам. Одним из основных направлений упорядочения розничной торговой сети является ее специализация и типизация. Они необходимы для более