Рост производительности труда за счёт социально-экономических и организационных факторов ДУП quo — страница 3

  • Просмотров 279
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 117
    Кб

процессов или работ, выполняемых бригадами (звеньями), имеющими постоянный состав. В этом случае требуется широкая специализация строительных бригад и звеньев. Когда это условие не может быть выполнено, поточный метод применяют в работе комплексных бригад, что приводит к меньшей расчлененности строительного процесса на работы и операции и несколько снижает эффективность применения поточного метода. Внедрение в практику

строительного производства поточных методов ведения работ позволяет реализовать важнейшие принципы организации строительства – планомерность и круглогодичность ведения строительных работ. Поточные методы обеспечивают эффективное использование материальных и технических ресурсов, денежных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и достижение высоких технико-экономических показателей

деятельности строительной организации. Как отмечается при применении поточного метода происходит: – сокращение потерь рабочего времени примерно на 23 %; – улучшение условий эксплуатации строительных машин – 19 %; – снижение себестоимости строительства – 15 %; – повышение производительности труда – 40 %; – сокращение сроков строительства примерно в 1,8 раза. При применении поточного метода организации строительства требуется

стандартизация всех параметров строительного процесса. Это обеспечит: – постоянную численность рабочих; – сокращение потерь рабочего времени и простоев оборудования; – повышение качества строительных работ; – сокращение сроков строительства; – ускорение оборачиваемости оборотных активов. Для более очевидной демонстрации преимуществ поточного метода ниже приведены календарные план графики строительства вышеназванным

и параллельным методами (строительство в исследуемой организации ведётся преимущественно им, либо вообще бессистемно). Рассмотрим практическую ситуацию. Необходимо построить комплекс домов, включающий в себя 5 (m=5) одинаковых зданий. Максимальное количество занятых на строительстве рабочих – 12 человек. Процесс возведения каждого дома расчленим на четыре периода: – подготовительный период; – подземная часть; – возведение

надземной части; – отделочные работы и благоустройство. При параллельном методе и заданных условиях календарный план строительства будет иметь следующий вид (см. рис. 1): Рис. 1. График строительства объектов параллельным методом При параллельном методе продолжительность строительства одного дома (t) составляет 8,4 месяца. Периоды имеют следующую продолжительность по времени: – подготовительный период – 1,5 месяца; – подземная