Рост производительности труда за счёт социально-экономических и организационных факторов ДУП quo — страница 2

  • Просмотров 277
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 117
    Кб

№5) 33 015,84 26 312,00 -6 703,80 Производство штукатурных работ 13 864,13 16 192,00 2 327,80 Производство малярных работ 8 223,84 12 144,00 3 920,16 Производство столярных работ 5 453,39 6 072,00 618,60 Итого 121 136,60 115 368,00 -5 768,56 По полученным результатам был построен график (см. прил. 4), на котором чётко видно несоответствие наличия производственных мощностей и их загрузки. Дефицит наблюдается в трёх бригадах каменщиков (№1, №2, №5). Излишек рабочих виден в бригадах

каменщиков №3 и №4, а также в бригадах штукатуров, маляров и столяров. Это говорит о неудовлетворительной структуре бригад и несоответствии численности рабочих и объёма выполняемых работ. Рассчитаем возможный рост выработки рабочих этих бригад, при условии обеспечения их необходимыми объёмами работ (см. табл. 3). Таблица 3 Расчёт резерва роста выработки рабочих-сдельщиков основных профессий, при дозагрузке производственных

мощностей Наименование работ Ед. изм. Фактический объём выполненных работ Неиспользуемые ПМ чел.-ч Норма времени на выполнение i-го вида работ,час. Резерв увеличения выработки, гр. 4/гр. 5 Прирост выработки, %, гр.6/гр.3*100 Кол-во рабочих, чел. общестроительные работы (бригада №1) м3 17 404,8 0 7,4 0 0,0 7 общестроительные работы (бригада №2) м3 23 585,3 0 7,4 0 0,0 8 общестроительные работы (бригада №3) м3 11 064,5 3 103,52 7,4 419,4 3,8 7 общестроительные работы (бригада

№4) м3 8 524,8 1 595,2 7,4 215,6 2,5 5 общестроительные работы (бригада №5) м3 33 015,8 0 7,4 0 0,0 13 производство штукатурных работ м2 13 864,1 2 327,87 0,886 2 627,4 19,0 8 производство малярных работ м2 8 223,8 3 920,16 0,5711 6 864,2 83,5 6 производство столярных работ м2 5 453,4 618,60 1,672 370,0 6,8 3 Резерв увеличения выработки рабочих-сдельщиков рассчитаем как средневзвешенную: (0·7+0·8+3,8·7+2,5·5+0·13+19,0·8+83,5·6+6,8·3)/ /(7+8+7+5+13+8+6+3)=12,5% Для обеспечения ритмичности производства, как одного из факторов

повышения производительности труда и улучшения всей работы предприятия, нужно весьма тщательно распределить годовой объем выполнения СМР по кварталам, привести численность рабочих в соответствие с объёмом работ. Необходимо, также, организовать строительство таким образом, чтобы получить наибольший эффект и при этом минимизировать затраты, ликвидировать потери. Как вариант решения этих задач может послужить поточный метод

организации строительства. Поточный метод производства работ является методом научной организации строительного производства, основанным на единообразии технологических схем процесса строительства и непрерывности производства работ. Реализация поточного метода производства работ выдвигает определенные требования к организации строительства. Общий производственный процесс при этом разделяется на ряд простых