Роль руководителя клуба Ротари и стили руководства — страница 4

  • Просмотров 216
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 33
    Кб

руководителя в дела подчиненных. Для этого стиля характерны следующие признаки: руководитель выступает в скромной роли посредника между окружающей средой и работниками, обеспечивая их необ­ходимой информацией, оборудованием, сырьем; контроль осуществляется поверхностно и эпизодически; при таком стиле возникает явление, которое определяется как «вакуум руководства», и появляются условия, благоприятные для появления

неформальных лидеров, деятельность которых еще более уменьшает роль официального, формального руководителя. Какой же из рассмотренных стилей является лучшим? Однозначного ответа на этот вопрос не существует, достоинства и недостатки имеет каждый из них. Так, демократический как самый подходящий для РОТАРИ стиль имеет следующие достоинства: снижает риск принятия неэффективных решений; лучшие решения выбирают из многих

вариантов, которые рождает широкое коммуникативное пространство; появляется возможность учитывать интересы каждого. Однако этот стиль имеет и недостатки: его трудно использовать при необходимости принятия быстрых решений, поскольку коллективные решения требуют больше времени, чем единоличные; он применим только при достаточно высоком культурном, профессиональном уровне членов коллектива; данный стиль предъявляет высокие

требования к личным качествам самого руководителя, который должен отличаться высокой коммуникабельностью, волей и т.д. Рассмотренная классификация стилей руководства, оказавшаяся весьма устойчивой, была предложена еще в 30-е гг. про­шлого столетия немецким психологом Куртом Левиным (1890— 1947). Ее основу составил критерий централизации. Позднее появились и другие типологии стилей управления. Так, в США широкое распространение

получила классификация стилей на основе направленности управленческой деятельности, ее нацеленности на те или иные важнейшие факторы производства. Американский специалист по менеджменту Дуглас Макгрегор предложил выделить два стиля руководства, различающиеся по критерию направленности главных усилий руководителя, — авторитарный и либеральный. Авторитарный стиль характеризовался как способ управления, при котором

главные усилия руководителя сосредоточиваются на решении производственных проблем. Либеральный стиль руководства трактовался как противопо­ложность первого стиля, поскольку руководитель концентрировал свое внимание на решении гуманитарных проблем, возни­кающих в процессе производства. При таком подходе стиль каждого руководителя оценивался как находящийся в одной из точек этой авторитарно-либеральной шкалы,