Роль руководителя клуба Ротари и стили руководства — страница 3

  • Просмотров 215
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 33
    Кб

быть весьма многообразными. Выбор руководителем того или иного стиля руководства, конечно, не является случайным, он определяется рядом факторов. Решающее значение при этом имеют следующие моменты: личные качества руководителя, особенно волевые качества, коммуникативные способности и др.; наличие опыта применения того или иного стиля руковод­ства в предшествующей деятельности; характер конкретной ситуации, сложившейся в

той или иной организации. Наиболее эффективным оказывается тот стиль руководства, выбор которого продиктован стремлением к гармоничному со­четанию указанных трех факторов. Необходимостью подобного сочетания и объясняется сущест­вование разных стилей руководства, поскольку личные качества людей, накопленный ими деловой и жизненный опыт, а также конкретная ситуация в той или иной организации могут быть бес­конечно

многообразными. Среди множества стилей руководства рассмотрим те, которые последнее время наиболее распространены. 2. Характеристика различных типов поведения руководителя В теории управления обычно выделяют три основных типа руководства: авторитарный, или директивный; демократический, или коллегиальный; либеральный, или свободный. Каковы психологические особенности каждого из этих стилей? Главная особенность

авторитарного стиля — централизация руководителем властных полномочий, что проявляется рядом конкретных признаков: руководитель единолично принимает решения, т.е. коммуникативное пространство, которое он при этом использует, является предельно узким; инициатива подчиненных не поощряется и даже пресекается; информация подчиненных о делах предприятия ограничена; о конечных целях предприятия рядовые работники, как правило,

имеют смутное представление; вся деятельность подчиненных жестко контролируется; критика состояния дел в организации, а тем более принятого стиля руководства, рассматривается как явление нежелательное и жестко пресекается. Главным признаком демократического стиля является децентрализация власти, что проявляется следующими признаками: руководитель при принятии решений консультируется с подчиненными, т.е. коммуникативное

пространство, которое он при этом использует, весьма широкое; подчиненные хорошо информированы о целях организации, общем состоянии дел, что позволяет им активно участвовать в управлении; используется практика делегирования части функций руководителя подчиненным; инициатива подчиненных приветствуется, является общим правилом работы организации. Либеральный стиль, прежде всего, отличается минимальным вмешательством