Роль руководителя клуба Ротари и стили руководства — страница 2

  • Просмотров 214
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 33
    Кб

руководителя в отношении подчиненных, который он применяет, чтобы побудить их к достижению целей организации, и есть стиль руководства. Стиль руководителя складывается из двух главных компонентов — личностных качеств руководителя и характеристики пове­дения руководителя в процессе осуществления основных управленческих функций. Теория и практика менеджмента показывают, что эффективный современный руководитель должен

обладать следующими важнейшими качествами: 1) способность влиять на людей, главенствовать, быть лидером. Эта важнейшая характеристика эффективного менеджера формируется за счет некоторой совокупности его личностных качеств: умения ясно излагать свои мысли, четко формулировать принимаемые решения; уверенности в правильности принятых решений, твердости и последовательности в их реализации; умения понять чувства, переживания

своих работников; воли, настойчивости, упорства в отстаивании интересов организации; способности учитывать не только собственные мнения и интересы, но взгляды и потребности других; эмоциональная уравновешенность, стабильность, стрессоустойчивость. Это качество руководителя проявляется в его умении поддерживать ровные отношения с людьми, не допускать раздражительности, эмоциональных срывов даже в сложных си­туациях. Он

должен уметь преодолевать нередко возникающие в процессе работы фобии, чувство страха перед неудачами, ошибками и т.п.; креативность, способность к творческому решению управленческих задач, стремление к новому, использованию всех имеющихся возможностей; умение в необходимых случаях принимать на себя инициативу, ответственность; независимость, способность самостоятельно принимать решения и лично отвечать за них.

Независимый, самостоятельный, сильный руководитель обычно поощряет такие же качества и в своих подчиненных, а иногда даже допускает наличие в организации своих оппонентов; коммуникабельность, способность поддерживать прочные Деловые отношения с людьми, которая обычно опирается на та­кое врожденное качество, как экстравертность, то есть обращенность психики к внешнему миру, прежде всего — к людям. Хотя все указанные

качества обусловлены некоторыми врожденными чертами психики, однако каждое из них можно развивать и совершенствовать; руководителем не рождаются, а становятся. Однако одни и те же личностные качества руководителя в разных условиях могут реализовываться по-разному. Сложный сплав личностных качеств руководителя, а также конкретных условий, в которых он работает, создает тот или иной стиль руководства. Причем эти стили могут