Роль предприятий оборонно-промышленного комплекса в развитии экономики — страница 12

  • Просмотров 436
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 61
    Кб

протяжении десятилетий партнерами предприятия являются структуры Минобороны, МВД, МЧС, предприятия военно-промышленного и нефтегазового комплексов, сельского хозяйства и другие. Применяемые технологии при изготовлении всех видов фургонов, собственная конструкторско-технологическая база, оснащенная современными информационными системами, существующие производственные мощности и квалифицированный персонал позволяют

выполнять на самом высоком уровне качества и надежности заказы любой сложности и в любых объемах. В 2009 году объем производства ниже уровня 2008 года на 8,8%. Основной причиной спада производства можно считать экономический кризис, повлекший за собой снижение спроса на продукцию. По итогам 2009 года по России падение промышленного производства к 2008 году составило 10,8%, в том числе производства транспортных средств и оборудования – 38%,

по Чувашии падение промышленного производства составило 27,4 %, в том числе при производстве транспортных средств и оборудования – 14,2%. Миссия ОАО «Комбинат автомобильных фургонов»: производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребности наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточной для развития предприятия до уровня лидирующей российской компании и проведения разумной социальной

политики. Основная стратегическая цель ОАО «Комбинат автомобильных фургонов»: стратегия развития ОАО «Комбинат автомобильных фургонов» направлена на повышение рыночных возможностей и производственного потенциала предприятия с учетом удовлетворения требований кредиторов, ожиданий акционеров и персонала компании. Программа развития ОАО «Комбинат автомобильных фургонов» рассматривается как основная программа действий

предприятия, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы достижения основных целей. Приоритетные направления деятельности ОАО «Комбинат автомобильных фургонов»: сохранение долговременной конкурентоспособности на российском рынке машиностроения. Выполнение главной цели предполагает достижение ряда локальных целей: повышение рыночной стоимости компании; улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для

удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей; сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения; повышение эффективности производства; стимулирование всех работников на достижение целей на основе профессионального развития, вовлечения в процесс управления качеством, удовлетворенности результатами труда и социальных гарантий; обеспечение гарантий эффективности, надежности и ликвидности для