Роль экономического анализа в управлении предприятием в потребительской кооперации — страница 6

  • Просмотров 191
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 39
    Кб

комплексность анализа; 3) аналитическое исследование должно быть эффективным. Это значит, что затраты на его проведение должны быть наименьшими при относительной глубине анализа и его комплексности; 4) унификация аналитической работы. Создание методик, предполагающих ограниченное число заполненных таблиц. Они должны быть специфическими для каждого внутрихозяйственного подразделения и в совокупности давать комплексное

представление о результатах хозяйствования. Все показатели таблиц должны быть пригодными для сравнения, оценки и обобщения. Это создает направления для строгого распределения обязанностей по проведению анализа, уменьшает затраты времени на анализ. Её задачи: - деление организации на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий; - формирование

организационной структуры организации, налаживание взаимодействия ее элементов; - создание условий для формирования определенной организационной культуры организации; -организация выполнения принятых решений; - текущая организация производственного, торгового и иных процессов; - обеспечение деятельности организации всеми видами ресурсов; - преобразование системы в ходе развития из менее организованного состояния в более

организованное. Эта функция четко разграничивает полномочия работников, что не мало важно в управлении предприятием любого типа. Рассмотрим такую функцию управления, как Мотивация. Главной задачей этой функции является разработка мотивационного поля, создающего побудительные мотивы к труду, чтобы разработать такую систему необходимо выявить потребности работников кооператива, проанализировать действующую систему оплаты,

систему социальной защищенности, карьерного роста и т.д. На основе результатов анализа разрабатывается эффективная мотивационная система. Функция Контроля: В условиях рыночной экономики организациям ПК предоставлены права самостоятельно действовать и принимать решения. Важнейшим инструментом управления является контроль, который позволяет не только выявлять слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности

организации, но и не допустить кризисных ситуаций. Контроль - это всестороннее изучение деятельности организаций ПК и их структурных подразделений; экономической эффективности и значимости осуществляемых хозяйственных операций, достоверности бухгалтерского учета и отчетности. Согласно Закону РФ «О потребительской кооперации в РФ», контроль осуществляется как контрольно-ревизионным управлением или ведомственным