Роль экономического анализа в управлении предприятием в потребительской кооперации — страница 4

  • Просмотров 195
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 39
    Кб

воздействовать на отклонения показателей маркетинговой деятельности от оптимальных экономических критериев. Это в свою очередь создаст условия повышения эффективности принятия оперативных управленческих решений за счет более широкого использования в практике менеджмента текущих показателей. Маркетинговая деятельность потребсоюза должна также обеспечить ему экономическое и коммерческое превосходство на местном рынке.

Для этого экономисты- маркетологи обязаны подготовить и обосновать оптимальные решения по: Хозяйственным связям с поставщиками товаров производственного и коммерческого назначения; Форме организации закупа- транзитом или через склады оптовых торговых предприятий потребсоюза; Определению рациональных зон сбыта готовой продукции кооперативной промышленности, с включением в этот процесс своей сети оптовых торговых

предприятий. Отдел маркетинга должен разрабатывать рациональные схемы хозяйственных связей по закупу на возможно более длительный период, путем анализа и сопоставления нескольких годовых схем могут быть выявлены устойчивые хозяйственные связи между районами производственного или коммерческого потребления и изготовителями, определен уровень стабильности объема, ассортимента и даты поставки по времени, обусловленном

договором. Следующая функция управления - это Планирование. Результативность экономического анализа деятельности предприятий во многом зависит от правильности организации и четкого планирования аналитической работы. В современных условиях, когда роль и значение экономического анализа резко возрастают, нельзя вести эту работу без конкретного плана. Поэтому составным элементом в организации аналитической работы на

предприятии является планирование. Практика организации аналитической работы на предприятии показала, что на предприятии необходимы: комплексный план аналитической работы тематические планы. Комплексный план обычно составляется один на год. Разрабатывает его специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической работы в целом. Этот план по содержанию представляет собой календарное расписание отдельных

аналитических исследований. В нем, кроме целей и задач анализа перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, субъекты анализа, дается схема аналитического документооборота, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание. При разработке плана обязательно должна учитываться периодичность изучения важных проблемных вопросов,