Роль экономического анализа в управлении предприятием в потребительской кооперации — страница 3

  • Просмотров 194
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 39
    Кб

Эффективность управления заключается в реализации основных функций управления, таких как: - маркетинг; - планирование; - организация; - мотивация; - контроль; - координация. В основе выполнения каждой функции лежит экономический анализ. Первая функция управления - это Маркетинг. Маркетинг в потребительской кооперации специфичен. Это синтез классического рыночного и социально-ориентированного подходов к методологии своей

деятельности. Рыночный-классический требует добиваться коммерческого успеха, превосходства над конкурентами. При этом наша кооперативная идеология имеет также целью и создание реальных экономических условий выполнения СОЦИАЛЬНОЙ ФУНКЦИИ потребкооперации. Управление крайпотребсоюза проводят большую и достаточно результативную работу на региональном товарном рынке, в том числе и в некоторых смежных районах. Проводятся

ярмарки, выставки – продажи, рекламные акции и другие активные маркетинговые действия. Однако сегодня всего этого становится абсолютно недостаточно. Конкуренция рынка требует не только интенсификации организационного начала и человеческого фактора, но больше всего и прежде всего оптимизационных экономически обоснованных решений. Поэтому, на мой взгляд, маркетинговая работа потребсоюзов в современных условиях должна

принять качественно новый характер. Речь идет о дальнейшем развитии функций маркетинга, в основе которых будут заложены оптимизационные показатели по необходимым объемам и экономически корректным условиям поставки, приемлемым ценам товарных ресурсов и транспортным тарифам, а также качественные характеристики продукции отдельных поставщиков. Все это, конечно, должно быть поставлено на современном уровне возможностей

информационно – вычислительных технологий и компьютерных программ. А реализовываться в хозяйственной практике потребсоюзов и их предприятий в режиме как стратегического, так и менеджмента, так и оперативного управления. Выведение маркетинга на современный уровень поможет кооперативной торговле оптимизировать объем собственных товарных ресурсов. Не общих объемов, как это делается сейчас в бухгалтерском балансе, а по

ассортиментным позициям в натуральных показателях. При этом абсолютно не отрицается значение показателя товарного запаса в стоимостном выражении, в силу того, что он в сочетании с натуральным показателем качественно улучшает информированность аппарата управления. При всем том, что натуральный показатель исключает влияние стоимостного фактора и проявляет реальную картину ресурсной ситуации, что позволяет оперативно