Роцедура выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсо — страница 9

  • Просмотров 502
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 716
    Кб

деятельность направлена на избежание дефицита или отсутствия необходимой продукции, в стратегическом – на процесс управления закупками, на связи и взаимодействия с другими подразделениями компании и внешними поставщиками, на потребности и запросы конечных покупателей, на планирование и разработку новых закупочных схем, методов. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное

материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется посредством службы МТС. Главной задачей органов снабжения предприятий является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В рыночных условиях у предприятий возникает право выбора поставщика с целью более эффективной закупки материальных ресурсов.

Критерии выбора поставщика: надежность поставки, выбор способа поставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Соотношение значимости отдельных критериев с течением времени может меняться. Исследования рынка закупок подразумевают систематический сбор, классификацию и анализ информации в качестве основы для принятия наиболее эффективных решений о закупках. При

исследованиях рынка закупок предприятие пользуется следующими критериями оценки: - ценность продукции или услуги с точки зрения получения прибыли; - рентабельность продукции; - характеристика цены/стоимости (частота изменения цены, наличие сезонных колебаний цен, неконкурентоспособная стоимость конечной продукции, превышение стоимости сырья цены продукции); - доступность (ограниченное число поставщиков, новых поставщиков, в

дополнение к имеющимся, возможные международные источники поставок, возможность производства на предприятии или наличия внешних источников поставок); - качество материальных ресурсов (имелись ли проблемы с качеством); - качество информации (точность информации, наличие запаздываний информации, неоправданно высокая стоимость информации). Исследование поставщика. В этой области основной акцент делается на источнике закупок.

Выделяют следующие направления исследований: - анализ финансового положения поставщика. Изучение финансового состояния существующих или потенциальных поставщиков для оценки финансовых рисков и их воздействия на компанию-покупателя. Такой анализ обычно проводится в финансовом отделе компании, но в некоторых случаях его проведение возлагается на отдел закупок. - анализ производственных возможностей. Уточняются его