Роцедура выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсо — страница 8

  • Просмотров 516
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 716
    Кб

технологического оборудования экспортирует за рубеж. За последние пять лет РПУП «Могилевский завод «Строммашина» в 6,5 раза увеличило объем производимой продукции. Это достигнуто благодаря разработке и освоению новых видов продукции. 1.5 Предприятие РПУП Могилевский завод «Строммашина» как логистическая система Предприятие как логистическая система – это сложная, организационно завершенная экономическая система,

состоящая из элементов и звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными, финансовыми и информационными потоками. Рисунок 1.1 Схема логистической системы На схеме логистической системы сплошной линией показано движение материальных потоков (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция), а пунктирной – финансовых. Финансовые средства, которые платит логистическая система за входящий материальный

поток, обычно меньше, чем финансовые средства, которые платит потребитель за получаемый из логистической системы материальный поток, потому что на выходе материальный поток более качественный. На макроуровне логистическая система – это крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации в производстве, транспортные и посреднические организации в разных регионах страны или в разных

странах. В качестве элементов макрологистической системы могут рассматриваться предприятия-поставщики, предприятия-потребители и другие организации, транспорт. Основу связи между элементами составляет договор. На микроуровне логистическая система может быть представлена подсистемами и структурными составляющими макрологистических систем. Основу связи между элементами составляют внутрипроизводственные отношения.

Основные задачи, решаемые в логистической системе: - планирование и контроль входных потоков, промежуточных запасов, запасов готовой продукции; - планирование и реализация готовой продукции; - планирование перемещения материального потока; - управление транспортно-складскими и погрузочно-разгрузочными работами. Рассмотрим основные направления совершенствования логистической системы предприятия. Для этого проведем

ситуационный срез проблем организации. Так как целью курсовой работы является выбор поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов, рассмотрим факторы стратегического успеха организации в закупочной логистике. Таблица 1.3 – Бланк ситуационного среза логистических проблем в закупочной логистике Осуществление закупок – одна из важнейших функций в каждой фирме. В тактическом плане закупочная