Роцедура выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсо — страница 2

  • Просмотров 497
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 716
    Кб

структура предприятия………… Приложение Б. Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2008 год, в млн. руб…………………………………………………………. Приложение В. Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2009 год, в млн. руб…………………………………………………………. 29 31 32 33 35 Введение Закупочная логистика занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах

с максимально возможной экономической эффективностью [1,C.91]. Эта цель достигается решением ряда задач: - соблюдение обоснованных сроков закупки сырья, материалов, комплектующих; - соблюдение точного соответствия размеров поставок; - соблюдение требований по качеству сырья, материалов, комплектующих. В современных рыночных условиях значение закупочной деятельности на предприятии трудно переоценить. Во-первых, от

бесперебойности поставок материальных ресурсов на предприятие, от надежности обеспечения предприятия материальными ресурсами зависит сама возможность производства продукции предприятием. Во-вторых, закупочная деятельность влияет на степень соответствия производимой продукции рыночным потребностям. В-третьих, закупочная деятельность оказывает существенное влияние на экономические результаты деятельности предприятия.

Известно, что стоимость используемых материальных ресурсов переносится на себестоимость производимой продукции, формирует элемент себестоимости «материальные затраты» и прямо влияет на прибыль. Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она гарантирует бесперебойное обеспечение производственного процесса, влияет прямо или косвенно на достижение целей организации. Прямо – это экономия за

счет выгодных цен на ресурсы, косвенно проявляется в повышении эффективности основных и обслуживающих процессов, повышении производительности труда, повышении степени удовлетворенности клиентов. Одной из функций закупочной логистики является выбор поставщиков. Важность выбора поставщиков объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и

тем, что он должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков, требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия. Выбор поставщиков - задача сложная и