Решения задачи планирования производства симплекс методом — страница 3

  • Просмотров 1633
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 496
    Кб

элемента в симплекс-таблице. Формирование нового базиса 3.3.6 Пересчет симплекс-таблицы 3.4 Результат решения задачи планирования производства 4. Программа для решения задач ЛП симплекс методом 4.1 Описание 4.2 Графическое представление программы 4.3 Работа с программой 4.4 Схема программы Заключение Список литературы Введение В процессе хозяйственной деятельности сырьевая база предприятия занимает одно из центральных мест,

поэтому вопрос об оптимизации сырья на предприятии при планировании выпускаемой продукции актуален в настоящее время. Актуальность данной темы также заключается в том, что в процессе производственной деятельности все предприятия сталкиваются с проблемой нехватки сырья, а также с тем, что выпускаемая продукция должна быть адекватна с экономической точки зрения, другими словами, чтобы её можно было выгодно продать, и чтобы

она соответствовала запросам покупателя. Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным. Существует много причин, заставляющих промышленные предприятия заниматься оптимизацией структуры сырья: улучшение финансовых показателей; повышение уровня

производства; наращивание объемов производства. Планирование выпуска продукции также имеет огромное значение для предприятия, оно тесно взаимосвязано с сырьевой базой предприятия. Сущность планирования продукции состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и

установления их взаимодействия. Оптимизация структуры сырья при планировании выпуска продукции является существенным источником резервов увеличения суммы прибыли. Логично предположить, что предприятию выгодно увеличивать доли тех изделий, которые приносят максимальную прибыль. Но всегда следует помнить о ряде ограничений, не позволяющих отказаться от менее рентабельной продукции: 1) Потенциальный спрос на продукцию

достаточно динамичен и дифференцирован во времени и пространстве. Те изделия и торговые марки, которые востребованы в данный момент времени, могут потерять свою потребительскую привлекательность через некоторые промежутки времени; 2) Основные производственные фонды нуждаются в постоянной эксплуатации, наладке и обслуживании. Простои оборудования – это всегда неблагоприятный фактор для производства. Планом выпуска