Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности организации с использованием возможностей Интернет-технологий 86 — страница 7

  • Просмотров 2238
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 104
    Кб

экологию и защиту окружающей среды, если затраты на эти цели на предприятиях за редким исключением близки к нулю, а охрана окружающей среды скорее существует в постановочном плане, а не в реальной действительности. Особенно наглядно это обстоятельство проявляется в планах превращения нашей страны в место свалки радиоактивных отходов западноевропейских предприятий. В этой ситуации для достижения быстрого прорыва в экономике

необходимы прорывные подходы в реализации маркетинговой деятельности и, в первую очередь, в разработке и реализации маркетинговой стратегии. Необходим выбор такой маркетинговой стратегии, которая была бы новаторской, обеспечивала бы резкое снижение издержек, была бы технологичной, могла легко интегрироваться в существующую систему производства и управления и обладала высокой скоростью реализации. Выход, на наш взгляд, в

использовании интерактивных маркетинговых стратегий, созданных на базе интерактивных информационных технологий. Важным условием "выживаемости" коммерческих организаций и выхода на передовые позиции в сегодняшней российской конкурентной среде является их непрерывное стратегическое маркетинговое развитие. Под стратегическим маркетинговым развитием организации понимают постоянное всестороннее совершенствование и

развитие системы маркетинга и маркетинговой деятельности в соответствии с развитием ее хозяйственного потенциала, а также с возможностями и тенденциями обслуживаемого рынка. Стратегическое маркетинговое развитие нацелено на постоянное наращивание конкурентных преимуществ организации на основе развития ее сильных сторон и сглаживания слабых, с ориентацией на тенденции развития обслуживаемого рынка и основных

конкурентов. Стратегическое маркетинговое развитие организации - это адаптивный непрерывный процесс, предусматривающий выполнение следующих основных функций: формирование и корректировку портфеля стратегий маркетингового развития; формирование и корректировку генеральной маркетинговой стратегии; развитие тактики маркетинга; развитие службы маркетинга; развитие маркетинговой системы информации; маркетинговое

управление или управление маркетингом организации. Очень точно сущность маркетингового развития и управления организации охарактеризовал видный российский ученый в области маркетинга Е.Л. Голубков. В зависимости от уровня развития маркетинга в организации он выделяет три уровня его использования. Во-первых, деятельность организации в целом ориентирована на маркетинг как на концепцию рыночного управления, что предполагает