Реинжиниринг бизнес-процессов внутрипроизводственной логистической системы

  • Просмотров 203
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 294
    Кб

Реинжиниринг бизнес-процессов внутрипроизводственной логистической системы Сумец Александр Михайлович канд. техн. наук, профессор Академии внутренних войск МВД Украины, Харьков Одной из новых технологий управления предприятием является технология реинжиниринга бизнес-процессов. Ее применение позволяет: снизить себестоимость за счет роста эффективности управления, управлять качеством продукции, сертифицировать

предприятие в соответствии с международными стандартами управления качеством, уменьшить время реакции предприятия для обеспечения быстрой обработки заказов клиентов и быстрой разработки новой продукции, эффективно управлять организационной структурой, формализовать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, унифицировать операции делового цикла, эффективно использовать как сложные системы класса MRP/ERP, так и

более простые системы автоматизации управления предприятием, более эффективно выявлять и удовлетворять требования клиентов организации. Общая процедура проведения реинжиниринга бизнес-процессов может быть представлена следующим набором процедурных шагов: Составляется аналоговая модель процесса «как есть», то есть модель существующего процесса и прописывается его технология. На основе анализа этой модели и технологии

составляется аналоговая модель нового процесса («как должно быть») и прописывается новая технология. Модель и технология нового процесса подвергаются анализу на соответствие требованиям бизнес-системы и просчитываются возможные экономические выгоды. Модель нового процесса внедряется в деловую практику предприятия (при условии положительных результатов анализа). Карта бизнес-процесса компании «ZZZ» Практика бизнеса

сегодня предоставляет довольно много положительных примеров осуществления реинжиниринга бизнес-процессов различной типологии. Однако на сегодняшний день известно мало примеров и результатов использования реинжиниринга применительно к «эффектизации» логистических бизнес-процессов на промышленных предприятиях. Но и эти малочисленные примеры доказывают достаточно высокую целесообразность и экономическую эффективность