Речевая коммуникация — страница 2

  • Просмотров 2650
  • Скачиваний 530
  • Размер файла 32
    Кб

результаты. И главное, процесс выполнения задачи должен приносить удовлетворение. Если руководителю удастся применить на практике технику мотивации и найти к каждому подчиненному свой подход, он может рассчитывать на добросовестную, продуктивную работу своих сотрудников, зачастую без материальной мотивации. План статьи «Мотивация сотрудников». 1. Введение. 2. Определение термина «мотивация». 3. Факторы, влияющие на

мотивацию: 3.1. потребности сотрудников, их выявление; 3.2. организация процесса выполняемой работы. 4. Заключение. Ключевые слова статьи «Мотивация сотрудников»: сотрудники, мотивация, потребности, работа, задачи, руководитель. Краткое содержание статьи «Мотивация сотрудников». У многих руководителей есть проблема: нерадивые сотрудники. Есть ли способ побудить их добросовестно работать, не прибегая к «штрафным»

санкциям? Да, и заключается он в выработке мотивации, то есть, создания таких условий, такой постановки задач – что даже самый ленивый сотрудник с интересом включится в работу. Для этого, прежде всего, надо выявить индивидуальные потребности человека – и «увязать» их удовлетворение с результатами выполняемой им работы. Разумеется, условия работы должны всячески способствовать её выполнению, а не наоборот. Правильно

заданная мотивация позволяет работнику ощущать удовлетворение от самого процесса выполнения задач. В результате выигрывают все стороны. Задание 2. Аннотация дипломной работы «Воспитание лояльности сотрудников». 1. В первой части работы обрисована серьёзность такой проблемы, как отсутствие лояльности работников предприятия, в таких аспектах, как: снижение прибыльности предприятия из-за текучести кадров, недочётов в

работе, выполняемой сотрудниками, сокращения «кредита доверия» со стороны клиентов и контрагентов, пострадавших от некачественной работы персонала, незаинтересованного в поддержании репутации предприятия; психологическая напряжённость руководителя предприятия, вызываемая низкой результативностью работы нелояльных работников – причём, если руководитель является наёмным лицом, напряжённость усугубляется

возможностью его увольнения, как «несоответствующего должности»; если же руководитель – одновременно ещё и собственник, могут возникнуть сомнения в правильности выбора направления бизнеса, в собственных деловых качествах, не говоря уже об угрозе значительных финансовых потерь; наконец, собственное состояние наёмного работника, воспитанием лояльности которого никто не занимается – если первоначально, в первые