Развитие Запорожья в изоляции — страница 3

российскими поставщиками и заставили искать новых. Российские поставки часто оказывались дороже, чем предложенные другими потенциальными партнёрами из Центральной и Западной Европы (см. гл. 5, пример “Авотозаза”). Рвались связи с поставщиками и по другим причинам. Возможность торговать с заграницей заставила многие предприятия бывшего Советского Союза разорвать отношения с украинскими заказчиками и поставщиками. Это часто

приводило к общему разрыву всей цепи поставок. Типичным примером может служить одно из швейных предприятии, успешно поставлявшее кожаные пиджаки на Запад. Однако местному поставщику кож стало выгоднее поставлять сырьё на Запад. В результате владелец швейного предприятия обанкротился. А между тем бойня тоже усмотрела для себя большую выгоду продавать кожсырьё за границу, в результате чего обанкротилось, в свою очередь,

кожевенное предприятие. Со временем сельское хозяйство, пришло в страшный упадок, и стало ясно, что выгоднее продавать за границу живой скот. Так бойня лишилась дохода от продажи сырья и тоже обанкротилась.2 Мы привели этот пример, чтобы показать, как рвутся цепочки между поставщиками. Из примера видно, что этот процесс влечёт за собой с одной стороны кратковременную выгоду, а с другой - опасность разрушения национальной

экономики. Ещё чаще причиной разрыва установленных связей становится конкуренция импорта. На посещённых совместных предприятиях, замечено, что в целях гарантированного качества снабженцы ищут заграничные поставки, потому что украинские поставщики в большинстве случаев не могут поставить продукцию необходимого качества. Например, компания ЗТЛ в Запорожье для производства лимонада закупает концентрат в Венгрии, потому что

он может храниться год, тогда как срок годности концентрата местного производства всего лишь месяц. То, что цены на украинскую продукцию часто очень высоки, объясняется и особенностями правил, действующих на внутреннем рынке Украины. Дело в том, что в рыночную стоимость продукции должны быть включены расходы предприятия с момента последней поставки продукции заказчику. Это означает, что если, например, предприятие простояло

три месяца, то следующий местный заказчик должен оплатить этот простой, стоимость которого будет включена в стоимость произведённого для него товара.3 Это странное правило касается только украинских партнёров и заставляет предприятия требовать высокую цену с украинских заказчиков. В результате цены на сталь для украинских потребителей на 30-50% выше, чем для иностранных. Такая система цен ещё глубже повергает местный рынок в