Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

Содержание: 1.    Введение_________________________________________3 2.    Среда предпринимательства_________________________5 3.    Бизнес, его функции________________________________7 4.    Реформа предприятий______________________________9 5.    Корпорация – «фирма максимизирующая прибыль»____12 6.    Малые предприятия, их роль в становлении рынка_____15 7.    Структура предприятия____________________________18 8.    Структура управленческого

персонала_______________21 9.    Экономические показатели_________________________27 10.    Выводы_________________________________________30 11.    Список использованной литературы_________________32 Введение. Обращение к экономическим моделям функционирования фирмы при обучении новых поколений менеджеров вполне естественно. Юридически самостоятельная, нацеленная на коммерческий успех фирма, независимо от возраста, размера (будь то индивидуальный

бизнес или корпорация гигант), сферы деятельности (банк – тоже фирма), есть основной экономический институт современного капитализма. Баланс частных и коллективных интересов в любом обществе во многом определяется их организацией на микроуровне экономики – именно фирма играет роль центрального звена механизма саморегулирования и саморазвития рыночного хозяйства, в том числе и Российского. Одним из самых эффективных

инструмен­тов выживания и развития корпоративных структур в условиях нынешней нестабильнос­ти мировой и национальных финансовых сис­тем, как известно, становится диверсификация: коль скоро возникают проблемы в одном из сег­ментов производственно-сбытовой деятельно­сти корпорации, возможности другого позволя­ют справиться с этими проблемами, поддержи­вать, в частности, конкурентоспособность про­изводимых товаров и

услуг на максимально ши­роком поле постоянно развивающихся товарных рынков. Диверсификация в известном смысле служит страховочным механизмом и в значи­тельной мере усиливает конкурентные позиции бизнес лидеров. В настоящее время руководители отече­ственных корпоративных структур, в том чис­ле высоко диверсифицированных, вынуждены проводить активную политику овладения рын­ком. Они во все большей мере прибегают к