Развитие теории и практики менеджмента — страница 7

  • Просмотров 6013
  • Скачиваний 394
  • Размер файла 21
    Кб

По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого - дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям, - а переход от административно-командной к рыночной системе - это настоящая революция, - вот то глав­ное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все бывшие "аппаратчики" способны на та­кого рода приспособление.

Многим, возможно, при­дется уступить свое место более молодым, прог­рессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления - это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приу­ченных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С эти­ми людьми необходимо внимательно, вдумчиво рабо­тать,

обеспечивать их правильную расстановку в но­вых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, да и за­щиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к но­вым условиям. Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя

значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования реше­ний, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начи­нается, возможно, с малого - умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно расп­ределять свое время, снимать стрессы, контролиро­вать свой вес, нормально одеваться и многое дру­гое . Кто знает,

может быть овладение всеми этими простыми премудростями на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие, организация станут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйствен­ной жизни. Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на

долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному чело­веку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы .объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить. В заключение можно вспомнить старую,