Развитие организационной культуры как критерий эффективности управленческого труда — страница 5

  • Просмотров 313
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 53
    Кб

эффективности управленческого труда целесообразно рассматривать следующую их совокупность: инновационность - уровень применения новых технологий управления; экономичность - соотношение потраченных ресурсов на осуществление управленческого труда и полученного результата; результативность - степень достижения целей организации; легитимность - степень признания власти и авторитета руководителя как на формальном, так и на

неформальном уровне проактивность - скорость реагирования управленцев на изменения внешней среды (скорость принятия управленческих решений); качество трудовой жизни сотрудников - уровень условий труда сотрудников; корпоративность - уровень мотивации сотрудников на достижение целей организации, уровень удовлетворенности сотрудников работой в данной организации. Рост (улучшение) указанных параметров предполагает

реализацию совокупности мероприятий. Важнейшим из них, определяющим достижение показателей по всем перечисленным параметрам, является правильное взаимодействие с объектом управления - людьми и их трудовой деятельностью. Одним из инструментов реализации этого выступает организационная культура, что обусловлено рядом факторов. Организационная культура, чьим главным объектом воздействия является персонал организации и

потенциальные сотрудники, свое воздействие на последних оказывает посредством формирования ключевых ценностей, норм и правил поведения, определения ориентации во внутренней среде организации, сохранения ритуалов и традиций. Результатом этого процесса, как правило, становится формирование высокого уровня лояльности сотрудников и их мотивации. Зачастую организационная культура позволяет прежде всего усилить

нематериальную мотивацию, что в дальнейшем может приводить к таким экономическим выгодам, как сокращение затрат на поиск и подбор персонала, экономия ФОТ и пр. В свою очередь это напрямую влияет на уровень ряда показателей эффективности управленческого труда. Возможность применять в качестве инструмента управления использование организационных ценностей также указывает на взаимосвязь организационной культуры и

эффективности управленческого труда (отметим, что в 65 % высокоприбыльных западных компаниях существуют специальные программы увязки организационных ценностей с мерами повышения эффективности [5]). Как известно, ценности, на которых зиждутся нормы и правила, формы поведения, традиции в организации, являются ядром организационной культуры. В.Г. Коновалова говорит о том, что «организационные ценности, разделяемые и декларируемые