Развитие организационной культуры как критерий эффективности управленческого труда — страница 3

  • Просмотров 289
  • Скачиваний 5
  • Размер файла 53
    Кб

услуг, системами управления информационными и человеческими ресурсами. Информация становится неотъемлемой частью трудового процесса. Это приводит к формированию совершенно нового субъекта производства - субъекта, способного перерабатывать, распространять и производить информационные ресурсы, идеи, технологии, способы организации и управления [3]. По сути, этот субъект производства теперь есть субъект, осуществляющий

управленческий труд. Однако и сам труд теперь выходит на иной содержательный уровень. Предмет такого труда становится все более символическим и менее материальным. Сам управленческий труд в инновационной экономике меняет свой стиль, получая характеристики гетерогенности, личностного подхода, творчества и интеллектуальной дифференциации. Другая особенность управленческого труда в обществе информационного капитализма

обусловлена тем, что организация как экономическая категория приобретает иные «виртуальные» формы. Это влечет за собой в том числе и распространение новых и нестандартных форм занятости [6]. При распространении таких форм занятости объем управленческого труда сокращается в разы. Это приводит к повышенному уровню конкуренции среди менеджеров и, вследствие этого, к необходимости постоянного повышения профессионального

уровня. К тому же предприятия, существующие в условиях инновационной экономики, будут оцениваться по таким критериям эффективности, как владение информацией, быстрота ее получения и обработки, способность использовать при решении практических задач, что, в свою очередь, требует повышения степени интеллектуализации трудовой деятельности, прежде всего менеджеров всех уровней. С учетом приведенных выше тенденций встает вопрос

и об изменении подходов к оценке эффективности управленческого труда, которую предлагается рассматривать в качестве интегрального социально-экономического показателя, включающего в себя соотношение результата труда (конечной цели организации) с затратами на управление. При этом указанные затраты связаны не только с непосредственным обслуживанием управления, но и с обеспечением социальной среды организации, формированием

высокого мотивационного фона сотрудников. В рамках функционального и мотивационного подходов определения сути и содержания управленческого труда критерии его эффективности различны. Функциональный подход дает возможность рассматривать управление в качестве деятельности по выполнению следующих основных функций: прогнозирования, планирования, организации, руководства, координации, контроля. В рамках этого подхода