Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования — страница 9

  • Просмотров 318
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 48
    Кб

планирование является наиболее сложной формой планирования организационных преобразований. В данном случае прогнозируются нескольких сценариев развития событий. При этом принимаются во внимание не только видимые, но и гипотетические варианты развития событий. Для каждого из них разрабатывается свой план. Применение сценарного планирования целесообразно тогда, когда цена риска недостижения целевого состояния

бизнес–корпорации слишком высока. Заключение В заключение перечислим отличительные характеристики организационного проектирования. Однозначное определение внешних источников развития бизнес–корпорации — хозяйствующих субъектов, — и их классификация по типу влияния позволяет структурировать внешнее окружение бизнес–корпорации. Первичность необходимости развития бизнес–корпорации однозначно задает критерии

управления деятельностью бизнес–корпорации. Дифференциация уровней управления позволяет выстроить иерархию управленческих решений (в частности планов деятельности бизнес–корпорации) и формировать процедуры управления путем комбинации из набора базовых схем. Выделение ключевых факторов развития и источников рисков организационных преобразований позволяет выбирать наиболее приемлемый способ планирования и строить

реалистичные планы при приемлемых затратах. Использование количественных методов оценки проектных решений и методов прогнозирования позволяют верифицировать решения на предмет их реализуемости в развивающейся среде и учитывать фактор изменчивости самой бизнес–корпорации. Список литературы Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М.: ИПК ГС, 1996. Гуд Г. Х., Макол Р. Э. Системотехника. Введение в

проектирование больших систем. — М.: Советское радио,1962. Дружинин В. В., Конторов Д. С. Системотехника. — М.: Радио и связь, 1985. Карякин А. М. Командная работа: основы теории и практики. — Ивановский государственный энергетический университет. — Иваново, 2003. Квейд Э. Анализ сложных систем для решения военных проблем. — М.: Советское радио, 1969. Кравченко А. И. Классики социологии и менеджмента. Ф. Тейлор. А. Гастев. — СПб.: РХГИ, 1998.

Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий// Теория и практика управления, №6, 2002. Михайлова Е. А. Основы бенчмаркинга: эволюция концепций качества// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2, 2001. Михеев В. Н., Товб А. С. Стандарты для современных проектов. www.e-xecutive.ru. Норенков И. П. Введение в автоматизированное проектирование технических устройств и систем. — М.: Высшая школа, 1986. Оптнер С. Л. Системный