Развертывание систем персонального радиовызова — страница 9

  • Просмотров 3644
  • Скачиваний 331
  • Размер файла 70
    Кб

работающих Объем продукции Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)= ОПФ Выработка продукции Объем продукции на одного работающего (П2) = Среднесписочная численность работающих Для анализа уровня управления рассчитаны:   Затраты на содержание Сумма затрат на содержание работника аппарата управления (З1) = аппарата управления Численность работников аппарата управления Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны: доля

дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д1): Д1=1 1.2.4. Анализ организации процесса выбора инновационного проекта предприятием. Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием: 1. Выбор стратегии. 2. Оценка инновационного потенциала на осуществление

проекта: - выбор критериев для оценки проекта; - выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов; - финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники). 1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта. Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы

своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей. К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести: ·         завоевание “своей ниши” на рынке сбыта; ·         увеличение объема продаж; ·         конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи;

·         улучшение качества предоставляемых услуг; ·         закрепление имиджа фирмы; ·         создание новых возможностей накопления капитала. Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов. В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора

проекта могут быть следующие (табл. 1). Принятым критериям придана неодинаковая значимость. Таблица 12. Критерии отбора проекта. Наименование критерия Значимость Совместимость проекта с текущей стратегией 1.0 Стоимость проекта 1.0 Оценка стартовых затрат 0.8 Время реализации проекта 0.7 Потребность в дополнительных мощностях 0.7 Прибыльность проекта 0.6 Качество передачи сигналов 0.6 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы 0.6