Развертывание систем персонального радиовызова — страница 8

  • Просмотров 3641
  • Скачиваний 331
  • Размер файла 70
    Кб

Рентабельность - превышение доходов над расходами. прибыль (результат от реализации) 5.1. Рентабельность продукции = выручка от реализации 5.2. Рентабельность прибыль (результат от реализации) основной деятельности = затраты на производство продукции 1.2.3. Анализ научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия. Разработка и реализация проектов предприятия предполагает не только наличие финансовых возможностей,

но и кадровой составляющей, т.е. квалифицированных сотрудников, способных выполнить проект. А также наличие на фирме необходимого оборудования и информации. Структура работающего персонала представлена в таблице 8. Таблица 8. Численность предприятия по подразделениям. Подразделения Всего Руководители Специалисты Управленческое 2 1 1 Технологическое 3 - 3 Итого 5 1 4 Общая численность сотрудников на фирме составляет 5 человек. В

дальнейшем, при реализации проекта предполагается набор новых сотрудников, который рассматривается в бизнес-плане в разделе “Организационный план”. Для стабильного функционирования предприятия на начальном этапе существующий набор сотрудников оптимален. Структура управленческих кадров на фирме может быть отражена в процентном соотношении ко всей численности персонала в компании. Таблица 9. Соотношение управленческих

кадров. № Категории Количество % к общей численности 1. Линейные руководители 1 20 2. Специалисты 4 80 Из таблицы видно, что сотрудники фирмы - специалисты. Необходимо также оценить квалификацию персонала. Ее оценка представлена в следующей таблице. Таблица 10. Квалификация кадров. Уровень образования Количество человек % к общей численности Высшее 5 100 Анализ показывает, что на фирме работают высококвалифицированные сотрудники,

которым будет по силам реализация различных технических проектов. Особенности кадрового аспекта приведены ниже в таблице. Таблица 11. Сильные и слабые стороны кадрового аспекта предприятия. Сильные стороны Слабые стороны Возможность собственного обучения новых сотрудников на фирме Трудности с оплатой труда высококвалифицированного персонала Заинтересованность работников в результатах своего труда Отсутствие на фирме

специалиста по маркетингу Высокий квалифицированный профессиональный и образователь-ный уровень персонала Сплоченность коллектива Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически): Показатель фондо- ОПФ вооруженности труда (Ф)= Среднесписочная численность