Развертывание систем персонального радиовызова — страница 4

  • Просмотров 3653
  • Скачиваний 331
  • Размер файла 70
    Кб

осуществля- 2. Соблюдается принцип единона-чалия. ет принцип единоначалия. 3. Ясно выраженная ответствен-ность и единство распоряди-тельства. 2. Успех фирмы зависит от профессиональных, личных и деловых качеств руководителя. 4. Быстрота реакции в ответ на прямые указания. 3. Часто наблюдается полнота власти и отсутствие спец. знаний для принятия решений. Таким образом, линейная структура успешно применяется в малых фирмах или при

решении стабильных задач и повторяющихся операций. На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы. Президент Гл.Бухгалтер Инженер Инженер по эксплуатации по обслуживанию Программист системы пейджеров Рис.1. Действующая организационная структура управления фирмой “Телеком”. Действующая организационная структура компании позволяет представить характеристику организации управления, и подчеркнуть ее

особенности. Сильные и слабые стороны организации управления представлены в таблице 4. Таблица 4. Сильные и слабые стороны организации управления на фирме “Телеком”. Сильные стороны Слабые стороны Руководитель предприятия имеет высшее образование. Отсутствие отдела марке-тинга. Целенаправленная политика руководства. Из приведенной таблицы и рисунка видно, что отсутствует отдел маркетинга. В перспективе, при реализации

будущих проектов планируется пригласить на работу высококвалифицированного специалиста по маркетингу и рекламе. В данный момент, т.к. фирма образовалась не так давно, эти вопросы решает президент компании. Однако можно назвать ряд достоинств и недостатков маркетингового потенциала фирмы. Таблица 5. Сильные и слабые стороны маркетингового потенциала. Сильные стороны Слабые стороны Высокий уровень качества оказы-ваемых услуг,

использование но-вейших технических разработок в области связи; Отсутствие отдела маркетинга и как следствие небольшие затраты на маркетинг; Высокая конкурентоспособность предоставляемых услуг. Высокий уровень конкуренции на рынке пейджинговой связи. Отсутствие отдела маркетинга на первом этапе развития фирмы можно возместить хорошим качеством оказываемых услуг, которые, в свою очередь, обеспечиваются производственными

возможностями. Таблица 6. Сильные и слабые стороны производства. Сильные стороны Слабые стороны Высокая квалификация рабо-тников; Отсутствие собственной транс-портной инфраструктуры; Небольшая производственная площадь; Наличие срывов в поставке оборудования от партнеров; Высокие требования к качеству продукции; Необходимость создания специ-альных технологических условий; Малая энергоемкость произ-водства; Недостаточно