Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала

  • Просмотров 349
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 69
    Кб

Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала Часть первая: Принципы и опыт разработки базовой заработной платы. ВведениеЛюбой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое

денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? - все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество,

исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.Всем этим целям и служат внутрифирменные

системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.В рыночной экономике центральное место в отношениях работник -

предприятие занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием. В соответствии с современными представлениями внутри системы вознаграждений, которые используются предприятием, существует разделение на внешние и внутренние вознаграждения. Внешние вознаграждения контролируются и распределяются предприятием: это те денежные выплаты, премии