Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Оглавление Введение 1.Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном планировании основного производства Планирование как инструмент принятия управленческих решений Содержание, задачи и система оперативного планирования основного производства Разработка оперативных планов основного производства Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей Расчет плановых показателей сетевых графиков, анализ и оптимизация сетевых планов 3.Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства ОАО "Электроагрегат" 3.1. Применение матричной модели техпромфинплана для основного производства насоса “Малыш” 3.2. Построение и

расчет плановых параметров сетевой модели плана основного производства 3.3 Анализ и оптимизация оперативного плана основного производства Заключение Список использованной литературы Приложения Введение При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Эффективность функционирования предприятия

опреде­ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому вре­мени производить продукцию или оказывать услуги", с уче­том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка­питалов; формы и методы реализации продукции. В условиях рыночной

системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэто­му каждое предприятие должно стремиться к их оптималь­ному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответст­вующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйст­венной деятельности предприятия. Опыт многих преуспева­ющих компаний промышленных стран