Разработка текущего плана предприятия

  • Просмотров 450
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 90
    Кб

Содержание Введение 1. Общая характеристика предприятия 2. Организация основного производства или основных видов деятельности 3. План маркетинга 4. План производства 5. Расчет распределения прибыли 6. Финансово-экономические показатели Заключение Список используемой литературы Введение Целью курсовой работы является разработка текущего плана предприятия на примере Московского ювелирного завода. В соответствии с целью

были поставлены следующие задачи: 1) изучить общую характеристику предприятия; 2) рассмотреть организацию основного производства или основных видов деятельности; 3) составить план маркетинга; 4) составить план производства; 5) рассчитать распределение прибыли; 6) рассмотреть финансово-экономические показатели. Объектом исследования в курсовой работе является Московский Ювелирный завод. Актуальность исследования. В

планировании деятельности предприятия используется понятие оперативного планирования. Оперативное планирование - фактически составная часть тактического планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле (например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т.д.). Планирование на

предприятии может принести положительный результат, если оно правильно организовано. К обсуждению и составлению планов следует привлекать всех работников предприятия, однако непосредственно в процессе планирования принимают участие высшие руководители предприятия, работники планового отдела (или группа плановиков в составе экономического отдела), руководители и специалисты подразделений. Высшее руководство определяет

основные этапы и последовательность планирования, разрабатывает цели развития фирмы, стратегию предприятия, принимает решения по стратегическому планированию. Плановые работники, руководители среднего и низшего звеньев занимаются разработкой тактических и оперативных планов, причем основная часть планирования приходится на плановиков. Для более качественного составления плана целесообразно привлекать консультанта по