Разработка стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум — страница 7

  • Просмотров 851
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 101
    Кб

погубить творческие идеи, причем наличие стратегического плана не является гарантией успеха предприятия на рынке. На практике менеджеры многих предприятий действуют довольно успешно на основании интуитивной стратегии, которая заменяет им формальное планирование. Однако обширное исследование интуитивной стратегии, свидетельствует о том, что она не может быть успешной, когда увеличиваются размеры корпорации, разрастается

аппарат управления и существенно изменяется внешняя среда. Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к стратегическому управлению как средству сохранения конкурентоспособности предприятия в динамичной внешней среде. Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она: - обеспечивает комплексный взгляд на предприятие и на его внешнее окружение; - облегчает принятие

стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации; - обеспечивает координацию и коммуникации; - помогает реализовывать стратегический выбор и реализовывать стратегию; - дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса; Обзоры показывают, что большинство предприятий имеют тенденцию придерживаться определенной стратегической ориентации в течение 15-20

лет, прежде чем принять существенные изменения в направлении развития. Обычно необходим некоторый шок, для того чтобы у менеджера появилось серьезная мотивация для пересмотра позиций предприятия. Стимулировать стратегические изменения могут, например следующие события: - смена руководства предприятия; - угроза смены владельца или поглощения предприятия; - осознание менеджерами необходимости «порыва» в процессе

функционирования предприятия, случае если это не выходит на ожидаемые результаты (например, уменьшается объем продаж и доходы). Где допущена ошибка? Почему? Такие вопросы стимулируют высших менеджеров пересмотреть текущую позицию предприятия и инициировать стратегические изменения. Вообще понимание роль высших менеджеров особенно важно при изучении стратегического управления. В целом исследования показывают, что

стратегическое планирование может улучшить конкурентную позицию предприятия, а также обеспечить долговременную прибыль. Для этого чтобы быть эффективным, стратегическое планирование не обязательно должно быть формализованным процессом. Недостатки и ограничения стратегического менеджмента Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, связанных с тем, что