Разработка стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум — страница 5

  • Просмотров 1375
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 101
    Кб

«Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина и т.д. Главная цель данной выпускной квалификационной работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не

планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: 1. Сформулировать необходимость стратегического планирования как основы для дальнейшего развития и роста предприятия; 2. Определить сущность и содержание стратегического планирования; 3. Изучить функции стратегического планирования и пути их реализации; 4. Охарактеризовать этапы стратегического

планирования; 5. Выяснить, как происходит процесс разработки и внедрения стратегии развития на предприятии; 6. Выявить, каковы преимущества и недостатки стратегического планирования; 7. Сделать выводы из проделанной работы. Над разработкой стратегического менеджмента работали в XX веке. А. Файоль, Ф. Тейлор, Гантт, X. Эмерсон и др. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «АББат СТ» торговой сети «Рубль

Бум». Предмет исследования: стратегия деятельности ООО «АББат СТ» торговой сети «Рубль Бум». Цель: исследовать стратегию деятельности ООО «АББат СТ» торговой сети «Рубль Бум» и разработать предложения по ее усовершенствованию. В рамках выпускной квалификационной работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны ее

деятельности. Глава 1 . ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1. Особенность стратегического менеджмента На раскрытие особенностей стратегического менеджмента влияет выделение его наиболее важных, сущностных черт. Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации. Следовательно, особенности

стратегического управления определяется в первую очередь особенностями стратегических решений. Стратегические решения характеризуются тем, что они: - инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения