Разработка стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум

  • Просмотров 828
  • Скачиваний 9
  • Размер файла 101
    Кб

ВСЕМИРНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Представительство в Волгограде Допущена к защите перед государственной экзаменационной комиссией Директор ____________ Е. А. Кумейко «___»___________ 2008 г. ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА На тему: Разработка стратегической деятельности торговой сети «Рубль Бум» Автор Соколова Ольга Федоровна Направление: Менеджмент Курс 3 гр. 3-МТ-05-сз Руководитель:___________________ __________ ________________________ (ученая степень,

звание) (подпись) (Ф.И.О.) Волгоград 2008 Содержание Введение Раздел I. Общая характеристика стратегического управления предприятием 1.1 Особенность стратегического менеджмента 1.2 Стратегия предприятия и методы ее построения Раздел II Стратегическая деятельность предприятия 2.1. Особенности стратегической деятельности торговой сети «Рубль Бум» 2.2. Анализ внешней и внутренней среды торговой сети «Рубль Бум» Заключение Список

литературы Приложения Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это 'завтра" состоялось. П. Друкер. Введение Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом

которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции

и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Многие ли российские предприятия имеют сегодня корпоративную стратегию и планы своего развития? В масштабах страны – единицы из сотен, а возможно и тысяч! Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. Есть план – будут продуманные действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план