Разработка системы управления запасами в логистике закупок строительной организации

  • Просмотров 1379
  • Скачиваний 11
  • Размер файла 356
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Комплексный анализ деятельности ООО «ХП-Монтаже» 1.1. Общая характеристика компании, ее организационной структуры и взаимодействие структурных элементов 1.2. Ситуационный анализ ООО «ХП-Монтаже» 1.3. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ХП-Монтаже» 1.5. Организационно-управленческий анализ исследуемого объекта 1.6. Обобщенные выводы 2. Теоретические основы организации системы управления

запасами 2.1. Особенности управления запасами по классам материальных ресурсов 2.2. Основные проблемы управления товарно-материальными запасами 3. Разработка системы управления материальными запасами ООО «ХП-Монтаже» 3.1. Проектирование организационной структуры 4. Обоснование экономической эффективности Вариант 1 Вариант 2 Введение Актуальность выбранной мной темы обусловлена тем фактом, что важной функцией запаса

строительной организации является обеспечение бесперебойного снабжения строительных площадок сырьем, так кик дефицит сырья и материалов могут привести к остановке строительства и, соответственно, к большим накладным расходам, росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью следовать срокам сетевого графика строительства. Это означает, что необходимые материалы должны поступить на

строительную площадку в необходимом объеме, заданного качества и при этом размер запасов должен быть таким, чтобы имелась возможность удовлетворить потребность сразу в момент ее возникновения, а суммарные издержки, связанные с их образованием и хранением должны быть минимальными. Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капитальных вложений. Поэтому объем материальных запасов в строительных логистических

системах в значительной степени определяет их эффективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказывает существенное влияние на конечные результаты деятельности экономических субъектов. Многие строительные организации не уделяют запасам должного внимания, недооценивают свои потребности в них, либо содержат излишний объем, что иммобилизует капитал, либо выделяют на запасы недостаточный капитал, повышая