Разработка проекта организации технической эксплуатации и управления в региональном центре связи — страница 11

  • Просмотров 6308
  • Скачиваний 899
  • Размер файла 354
    Кб

Технологическая схема организации ТО приведена на рисунках 4а и 4б в приложении.   3. Разработка организационной структуры управления РЦС 3.1. Принципы построения организационных структур Структура управления как объект разработки носит двойственный характер. С одной стороны, в ней отражаются технологические, информа­ционные, административные и экономические взаимодействия, поддаю­щиеся объективному анализу. С другой

стороны, в ней должны учитывать­ся субъективные социально-психологические характеристики и связи, оп­ределяемые уровнем квалификации и способностями руководителей. По­этому задача разработки организационной структуры управления не может быть сведена к чисто формализованному решению, а требует творческого подхода менеджеров. В курсовой работе использован подход к разработке организационных структур на основе

типизированного выбора, который основан на сле­дующих положениях: •      непосредственном использовании модели типовой структуры управления, которую можно видоизменить с учетом местных условий; •      возможности изменения форм организации управления в зависи­мости от местных условий; •      рассмотрении организационные структуры в единстве целей предприятия с осо­бенностями

производственных процессов. При построении структуры управления пользуются следующими правилами. •      Структуру управления следует разрабатывать по схеме: цель - функции - организационная система. •      При формировании структур функции управления целесообразно объединить в соответствии с целевыми процессами (обеспечение безопас­ности, руководство экономической деятельностью и т. п.).

•      Комплектование групп и структурных подразделений следует производить с учетом деловых качеств и психологической совместимости отдельных сотрудников. •      Разработанные типовые структуры и информационные потоки управления должны быть открытыми, то есть допускать их изменение в соответствии с разнообразием и динамикой местных условий. При разработке и проектировании структуры

управления необхо­димо соблюдать ряд принципов, выработанных наукой и практикой: •      структура управления должна строиться с минимально возмож­ным числом ступеней иерархии; •      при распределении отдельных функций управления и построении иерархической системы должны предусматриваться рациональная центра­лизация и децентрализация отдельных функций управленческой деятель­ности.