Разработка планов межцеховой кооперации и учет их выполнения — страница 9

  • Просмотров 1954
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 156
    Кб

агрегирования. Последнее возможно в том случае, когда группы продуктов принципиально отличаются друг от друга по производственным и маркетинговым характеристикам, требуют для своего производства принципиально различного оборудования и производственного персонала и поэтому не могут быть укрупнены. Если же все-таки принято решение об агрегировании прогнозов, а продукты принципиально различаются, и не представляется

возможным их объединить, используя натуральные единицы измерения, можно выбрать иную единицу измерения (условно-натуральную, трудовую, стоимостную, машино-часы работы оборудования), позволяющую провести про­цедуру агрегирования прогнозов в целях оценки потребной производственной мощности. При расчете потребности в ресурсах для производства продукции важно дать ответы на следующие вопросы. Каков доступный объем каждого

ресурса? Какова норма расхода каждого ресурса на единицу измерения готового продукта (если спрос не агрегирован, то этот показатель должен быть определен для каждого продукта)? На каком этапе производства необходимо обеспечивать покрытие его потребностей определенными типами ресурсов? В производственных процессах, ориентированных на продукт, необходимый объем ресурсов может быть определен в первую очередь для первой

операции технологического маршрута на производственной линии. В производственных процессах, ориентированных на процесс, необходимый объем ресурсов может быть определен в первую очередь для «узких мест», т.е. для операций с наименьшей пропускной способностью (наименьшим объемом ресурса). В общем же случае можно ввести понятие «центр затрат ресурсов», структурировать предприятие или его отдельное подразделение с точки зрения

центров затрат ресурсов и оценить потребный объем каждого рассматриваемого ресурса по каждому центру затрат ресурсов. Какова стоимость наращивания и снижения производственной мощности предприятия? Иначе говоря, какова стоимость приобретения единицы определенного ресурса в пользование и какова стоимость исключения единицы определенного ресурса из использования (например, стоимость найма работника и стоимость его

увольнения)? Оценка производственного процесса предприятия Оценка используется для классификации производственных процессов. Выделяют три типа стратегии позиционирования процесса: поточное производство; универсальное производство; производство с фиксированным местоположением. Поточное производство При поточном производстве продукции определенного типа имеет место один технологический маршрут, подразумевающий