Разработка планов межцеховой кооперации и учет их выполнения — страница 8

  • Просмотров 1955
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 156
    Кб

запасов, более быстрая поставка продукции, улучшение качества продукции, более низкие производственные затраты. Системы, ориентированные на «узкие места» производства В качестве «узких мест» производства рассматриваются операции, машины и оборудование или стадии производственного процесса, которые сдерживают производство, поскольку они имеют меньшую пропускную способность, чем остальные. На подобные участки производства

партии продуктов прибывают чаще, чем они могут быть обработаны. Поэтому такие операции представляют собой ограничение по производственной мощности для всего предприятия. Подход к управлению производством, основанный на управлении «узкими участками» производства, был предложен Голдраттом и получил название «теория ограничений». Другое название этого подхода - «синхронное производство», поскольку для достижения целей

организации все ее подразделения должны работать вместе. Процесс укрупненного планирования, может быть представлен в виде последовательности шагов: построение прогноза продаж по каждому продукту на протяжении горизонта планирования (обычно от 6 до 18 месяцев); укрупнение прогнозов по конкретным продуктам до уровня агрегированного спроса; расчет потребности в ресурсах производства (рабочих, материалах, оборудовании и др.),

необходимых для обеспечения удовлетворения агрегированного спроса; разработка альтернативных схем ресурсного обеспечения для обеспечения удовлетворения агрегированного спроса; выбор варианта ресурсного обеспечения из имеющихся альтернатив, при котором охватывается агрегированный спрос и, вместе с тем, выполняются задачи организации (предприятия). Здесь следует отметить, что покрытие требований спроса не всегда

является, безусловно необходимым. Возможны и ситуации, когда производственные возможности ограничены или когда корпоративная политика не предусматривает безусловное следование величине спроса на продукцию. В этом случае логично ввести понятие «уровень сервиса», позволяющего отразить подобные ситуации. Уровень сервиса (обслуживания) - это оценка спроса, который обычно удовлетворяется имеющимися запасами, т.е. процент

заказов, удовлетворенных из запасов, или процент спроса в стоимостном выражении, удовлетворенный из запасов». Среднесрочное планирование производства начинается с формирования прогнозов спроса, для получения которого используются статистические методы. При этом прогноз может формироваться как по каждому продукту с последующим агрегированием прогнозов, так и по группам продуктов отдельно без проведения последующего