Разработка планов межцеховой кооперации и учет их выполнения — страница 10

  • Просмотров 1957
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 156
    Кб

одинаковую последовательность производственных операций. Непрерывный поток имеет место в случае производства непрерывного типа (в отличие от производства дискретного типа) с несколькими (а иногда даже только с одним) видами сырья, узкоспециализированным оборудованием, небольшой номенклатурой (а иногда даже одним видом) готовой продукции. При этом можно выделить несколько подтипов данной стратегии позиционирования

процесса: непрерывный поток; однопредметный поток; пакетный поток; многопредметный поток. Универсальное производство Универсальное производство характеризуется группировкой сходного по функциям оборудования в так называемые рабочие центры (участки). В различных цехах на различных участках выполняются различные типы технологических операций. При данном типе производства в центре внимания оказывается не технологический

процесс, как в случае с поточным производством, а заказ. Он может проходить по достаточно извилистому технологическому маршруту. Конечно, существуют доминирующие транспортные потоки комплектующих и сборочных единиц внутри предприятия, обусловленные сферой производства и типом изготавливаемой продукции, однако возможно и появление редко используемых маршрутов. Производство с фиксированным местоположением Производство с

фиксированным местоположением характеризуется тем, что в процессе производства физически перемещается не изготавливаемый продукт, а средства труда и производственный персонал. Производством подобного типа является судостроение, строительство, дорожное строительство, самолетостроение и др. Производство с фиксированным местоположением иногда сочетается с другими типами производства, когда оно целесообразно, начиная с

достижения изделием определенного размера. Стратегия планирования и управления предприятия Стратегия преследования Предприятие использует стратегию преследования, при которой уровень производства примерно равен прогнозу продаж, т.е. производиться столько же, сколько прогнозируется к продаже (Рис.1.). В некоторых отраслях такая стратегия представляется единственной возможной. Например, предприятия, изготовляющие мебель

под заказ клиента, вынуждены производить то, что хочет клиент, и к тем срокам, когда это ему необходимо, и т.п. Такие предприятия не могут запасать свою продукцию и должны производить их лишь тогда, когда на них есть спрос. В этом случае компания должна располагать мощностями, достаточными для удовлетворения спроса в пиковые периоды. Некоторые компании вынуждены нанимать новых дополнительных работников и обучать их в преддверии