Разработка плана производства продукции и услуг на предприятии — страница 2

на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями. Обычно разрабатываются несколько видов бюджетов, или даже их групп. 2. Виды планов Рассмотрим интерпретацию текущего планирования (табл. 1), которая дается в учебном пособии под редакцией А.А.Радугина. Таблица 1 Три типа текущих планов Тип плана Роль в системе планов Формы разработки планов Функциональные планы Помощь при внедрении

стратегического плана корпорации Ключевые краткосрочные цели и тактические подходы к решению насущных проблем, возникающих на данном этапе в каждой из функциональных сфер Единовременные планы (программные и проектные) Содержит указания по осуществлению действий, носящих разовый характер Программы, проекты Стабильные планы Стандартизируют решения по регулярно повторяющимся процессам, операциям Правила и инструкции,

рекомендации, свод стандартов, нормативные планы Наибольший интерес вызывают функциональные планы, описывающие действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства, и содержащие перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения. В качестве примера рассмотрим составление функциональных планов (табл. 2-4) в различных сферах по А.А.Радугину. Таблица 2 Основные акценты

функционального маркетингового плана по продуктам (услугам) Основные сферы Типичные вопросы, рассматриваемые в маркетинговом плане Продукт (услуга) Какой продукт (услугу) мы выделяем как основной? Какой продукт (услуга) приносит наибольшую прибыль? Какой имидж мы пытаемся создать для своего продукта (услуги)? Какие нужды потребителей удовлетворяют наши продукты (услуги)? Какие изменения могут повлиять на нашу потребительскую

ориентацию? Таблица 3 Основные аспекты финансового плана распределения ресурсов Основные сферы Типичные вопросы, рассматриваемые в финансовом плане Распределение ресурсов Каковы приоритеты в распределении ресурсов между фирмами, внутри корпорации или между подразделениями внутри отдельных фирм? На базе чего будет осуществляться распределение ресурсов? Каким объемом ресурсов может менеджер низшего звена распоряжаться

без особого разрешения вышестоящих руководителей? Таблица 4 Основные аспекты функционального плана по управлению производством Основные сферы Типичные вопросы, рассматриваемые в плане управления производством Оборудование и машины Является ли система размещения производственных мощностей централизованной? Какова концентрация производственного оборудования? Единая ли это производственная линия или совокупность