Разработка плана производства продукции и услуг на предприятии

  • Просмотров 395
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 54
    Кб

Разработка плана производства продукции и услуг на предприятии Содержание 1. Актуальность и теоретические аспекты процесса “разработки плана производства продукции и услуг на предприятии” 2. Виды планов 3. Определение потребностей и распределение ресурсов 4. Планирование с точки зрения организации процесса 5. Оценка планов. Критерии оценки 6. Анализ выполнения плана. Движение денежных средств 7. Эффективность инвестиций 8.

Анализ чувствительности 9. Анализ безубыточности 10. Контроль Список использованной литературы 1. Актуальность и теоретические аспекты процесса “разработки плана производства продукции и услуг на предприятии” В условиях перехода к рыночным отношениям возросла роль производственной функции предприятий. Не последнее место здесь занимает разработка планов производства продукции и услуг на предприятии. Планирование как

функция управления представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Она охватывает различные уровни той или иной организации и во времени носит долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный характер. В ходе долгосрочного планирования (15-20 лет) определяются общие цели фирмы и стратегия. Основная задача среднесрочного планирования (обычно на 5 лет) – выбор средств для выполнения намеченных целей. В этих планах

определяется общая кадровая политика, общая производственная стратегия, общая финансовая политика, общая маркетинговая стратегия. Краткосрочное или текущее планирование (обычно на 1 год) с детализацией по кварталам и месяцам имеет несколько форм. Одной из них является разбивка среднесрочных планов на краткосрочные, с более детализированными отрезками. При этом на год составляется производственный план, финансовый план и

план по маркетингу. Другой формой текущего планирования является разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем. Так, необходимо заранее определить возможную политику компании в случае возникновения забастовки. Третьей формой текущего планирования является бюджетное планирование. Бюджет представляет собой финансовый план (роспись расходов (пассивов) и доходов (активов)