Разработка плана организации на I квартал 2007 года — страница 5

  • Просмотров 3487
  • Скачиваний 232
  • Размер файла 113
    Кб

производственный отдел, где определяются возможности по выпуску данной продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также с учётом потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы предприятия, где проводится расчёт издержек производства, цены, расходов на произведение

рекламы и стимулирования продаж, на транспорт и т.д. конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объём, ассортимент и сроки поставки) и обеспечение производства материальными и другими ресурсами. Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований и разработок для создания новых или модификации существующих изделий. Важным моментом в составлении плана является ориентация производства

на самоокупаемость (покрытие всех затрат из выручки, полученной от реализации) и самофинансирование его развития (предприятие осуществляет простое и расширенное воспроизводство за счёт собственных средств, образуемых из прибыли и займов-кредитов). В противном случае развитие предприятия невозможно, и деятельность становится бессмысленной. Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования

предприятия в условиях рынка является не только эффективное и непрерывное обеспечение производства материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами в нужном количестве, соответствующего качества и по приемлемым ценам, но и ориентация производства на выпуск продукции, нужной рынку (в нашем случае – это изделия А, В, С и D). По своему содержанию эти задачи являются многоплановыми и довольно сложными для решения, что объясняется

рядом причин, и прежде всего тем, что поиск необходимых ресурсов для выпуска продукции и её сбыта происходит в конкурентной борьбе. В выигрыше остаётся тот, кто умеет не только устанавливать эффективные связи по обеспечению производства материальными и другими ресурсами, но и рационально их использовать, чтобы создать благоприятные условия для сбыта своей продукции. Решением указанных вопросов на предприятии занимается

маркетинговая служба. В её состав, как правило, входят отделы по материально-техническому снабжению и сбыту, изучению рынка, отдел рекламы и т.д., что позволяет комплексно изучать возможности обеспечения предприятия сырьём, оборудованием и материалами в тесной связи со сбытом продукции. Изучая рынок путём выявления объективных факторов, определяющих его развитие, количественные и качественные аспекты, маркетинговая служба