Разработка основных элементов логистической системы ОАО «БелАЦИ» — страница 15

Потребитель Рис.3 Система сбыта ОАО «Белгородасбестоцемент» Остальная часть продукции реализуется розничным покупателям через двухуровневые каналы сбыта с помощью оптовых и розничных фирм, посредством заключения с ними договорных отношений, а так же через свободные рыночные отношения. Производитель Потребитель Рис. 4. Двухуровневая система сбыта на ОАО «Белгородасбестоцемент» - оптовая фирма - розничная фирма

Посредническое звено в данной ситуации, повышает эффективность сбытовых операций, так как высокий профессионализм посредника в сбытовой и коммерческих сферах позволяет ускорить окупаемость затрат и оборачиваемость средств за счет универсальных и специализированных операций, создает удобство для конечного покупателя. В случае, когда ОАО «Белгородасбестоцемент» требуется организовать дополнительный канал реализации,

ведя борьбу с конкурентами на новых рынках, прибегается к помощи дистрибьюторов. В этой ситуации предприятие может установить цены ниже, чем на своем традиционном рынке. Тем самым оно увеличивает объем сбыта продукции и получает за счет этого прибыль в большем размере. Заключение Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию

информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода – ограниченная взаимная связь вышеперечисленных областей в единую материало проводящую систему. Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками. В данном курсовом проекте были рассмотрены основные элементы логистической системы ОАО «Белгородасбестоцемент» и предложены пути по

повышению эффективности управления материальными потоками. К основным выявленным недостаткам можно отнести: - высокие издержки хранения запасов; - большая доля запасов в структуре активов предприятия, в результате чего снижается оборачиваемость оборотных средств; - длительность прохождения товаров по логистической цепи. Подобные проблемы в настоящее время свойственны для многих предприятий. Используя логистический подход

можно предложить следующие пути устранения недостатков: - Оптимизация запасов. В курсовом проекте для этого была рассчитана оптимальная величина поставки и рассмотрена система управления с фиксированным размером заказа при непрерывной проверки фактического уровня запасов, которая позволяет снизить запасы и, соответственно, расходы на их содержание, а так же ускорить оборачиваемость оборотных средств; - Оптимизация