Разработка основных элементов логистической системы ОАО «БелАЦИ» — страница 12
Произведение уд. веса критерия на оценку Цемент Асбест Краска Цемент Асбест Краска 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.Надежность поставки 0,3 9 6 8 7 9 6 2,7 1,8 2,4 2,1 2,7 1,8 2.Цена 0,25 9 8 8 7 7 6 2,25 2 2 1,75 1,75 1,5 3.Качество товара 0,15 8 7 6 8 7 9 1,2 1,05 0,9 1,2 1,05 1,35 4.Условия платежа 0,15 8 6 7 6 8 6 1,2 0,9 1,05 0,9 1,2 0,9 5.Возможность внеплановых поставок 0,1 9 5 8 6 9 6 0,9 0,5 0,8 0,6 0,9 0,6 6.Финансовое состояние 0,05 8 6 6 7 8 7 0,4 0,3 0,3 0,35 0,4 0,35 Итого 1,0 8,65 6,55 7,45 6,9 8 6,5 Итак, самые высокие баллы получили белгородский цементный завод, ОАО «Оренбургасбест» и ЗАО «Квил», сотрудничество именно с этими поставщиками при формировании долгосрочных хозяйственных связей будет наиболее выгодно. 6. Описание внутрипроизводственной логистической системы. Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства. Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике — их территориальная компактность Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач: - учет текущего уровня запаса на складах различных уровней; - определение размера гарантийного (страхового) запаса; - расчет размера заказа; - определение интервала времени между заказами. В четвертом разделе курсового проекта была предложена внутрипроизводственная логистическая система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверки фактического уровня запаса (с пороговым уровнем запаса). Само название говорит об основополагающем параметре системы. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Определение размера заказа является по этому первой задачей, которая решается при работе с данной системой управления запасами. В практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным соображениям. Например, удобство транспортировки или возможность загрузки складских помещений. Между тем в системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, то есть самым лучшим. Поскольку рассматривается проблема управления запасами в логистической системе отдельной организации, то критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора: -
Похожие работы
- Рефераты