Разработка основных элементов логистической системы ОАО «БелАЦИ» — страница 11

Такая же ситуация и с другими поставщиками, такими как ОАО “Белгородэнерго”, ОАО ”Белгородгоргаз” и др. Рассчитаем оптимальный вариант долговременных хозяйственных связей. Информацию для расчета представим в следующей таблице: Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей Наименование показателя Годы (кварталы) 1 2 3 1.                Объем поставок, от: Цемент: Белгородский цементный

завод ООО «Стройснаб» Асбест: ОАО «Оренбургасбест» ОАО «Ураласбест» Краска: ЗАО «Квил» ЗАО «Эмплис» 2828,6 1828,6 1000 450,8 245,8 205 38,3 25,7 12,5 3668,6 1773,6 1895 584,7 382 202,7 49,7 18 31,7 5195,6 3489 1706,6 828,1 355 473,1 67,9 42,1 25,8 2.                Цена 1тонны: Цемент: Белгородский цементный завод ООО «Стройснаб» Асбест: ОАО «Оренбургасбест» ОАО «Ураласбест» Краска: ЗАО «Квил» ЗАО «Эмплис» 1050 1200 2150 2150 5000 5000 1150 1250 2400 2300 5400 5600 1200 1350 2700 2500 5850 5750

Величина потерь от иммобилизации оборотных средств в год, тыс. руб./тыс. руб. 35 23 41 При определении оптимального варианта долговременных хозяйственных связей следует воспользоваться следующей формулой: где - общие издержки и потери при заключении договора поставок на год с «i» поставщиком; - цена единицы продукции «i» поставщика; - расходы на транспортировку единицы продукции от «i» поставщика; i» поставщика; объем поставок «i»

поставщика в «k» квартале (году); m – квартал года (год); R – потери, связанные с иммобилизацией оборотных средств, тыс. руб./т.; D – потери в производстве от наличия дефицита материальных ресурсов, тыс. руб./т. Поставщики цемента: 1. Зобщ. = (1133,3 + 40) · 2397 + ((1828,6 - 2828,6) ·35/3 + (1773,6 -3668,6) · 23/3 + (3489 - 5195,6) · 41/3) = 2762,7 тыс. руб. = 1152,6 руб./ тонн. 2. Зобщ. = (12266,7 + 300) · 2397 + ((1000 - 2828,6) ·35/3 + (1895 -3668,6) · 23/3 + (1895 - 5195,6) · 41/3) = 3672,7 тыс. руб. = 1532,2 руб./ тонн. Поставщики асбеста:

1. Зобщ. = (2416,7 + 1780) · 621,2 + ((245,8 - 450) ·35/3 + (382 -584,7) · 23/3 + (355 – 828,1) · 41/3) = 1881,4 тыс. руб. = 3028 руб./ тонн. 2. Зобщ. = (2316,7 + 1780) · 621,2 + ((205 - 450) ·35/3 + (202,7 -584,7) · 23/3 + (473,1 – 828,1) · 41/3) = 2532,7 тыс. руб. = 4077,13 руб./ тонн. Поставщики краски: 1. Зобщ. = (5416,7 + 650) · 51,9 + ((12,5 – 38,3) ·35/3 + (31,7 – 49,7) · 23/3 + (25,8 – 67,9) · 41/3) = 298,4 тыс. руб. = 5750,01 руб./ тонн. 2. Зобщ. = (5616,7 + 150) · 51,9 + ((25,7 – 38,3) ·35/3 + (18 – 49,7) · 23/3 + (42,1 – 67,9) · 41/3) = 315,5 тыс. руб. = 6079 руб./ тонн. Из приведенных выше расчетов общих издержек

на поставку сырья можно выделить поставщика цемента - белгородский цементный завод; асбеста - ОАО «Оренбургасбест»; краски - ЗАО «Квил», при формировании долгосрочных хозяйственных связей с которыми, издержки будут минимальными. Для более объективного обоснования выбора поставщика рассчитаем рейтинг каждого поставщика. Расчет рейтинга поставщиков. Критерий выбора поставщика Уд. вес критерия Оценка значения критерия