Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления маркетингом и рекламой системы управления организации — страница 8

  • Просмотров 352
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 41
    Кб

имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей (отсутствие нормальных условий труда, недостаточная

квалификация для выполнения порученной работы и др.), то он не может быть привлечён к дисциплинарной ответственности. Исходя из этого, на предприятии следует внедрить систему внутренней документации относительно соблюдения рабочей дисциплины. Следует усилить контроль над соблюдением корпоративной культуры работниками предприятия. Применять систему штрафов и выговоров и за опоздания, а так же включить в коллективный

договор пункт о полной материальной ответственности работника, при причинении ущерба по его вине, с отчислениями из его заработной платы в размере 10 % - 30 % ежемесячно от суммы материального ущерба. 4. Внедрить проект эффективного принятия решений, начальника отдела маркетинга на основе моделей, разработанных американским социологом М.Рубинштейном. Задать условия для обеспечения высокого качества и эффективности

управленческих решений; В ООО “Мовен” с целью повышения эффективности принятия управленческих решений предлагается внедрить систему совещаний, ежедневных пятиминуток для освещения насущных проблем предприятия. Искусству принятия решений можно научиться так же легко, как овладеть другими навыками, необходимыми в повседневной жизни. Американский социолог М.Рубинштейн излагает 10 принципов, которых он советует

придерживаться при принятии любых решений. Именно эти принципы я рекомендую внедрить на предприятии ООО “Мовен” в полном объеме. 1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь представить проблему в целом. вырезано 4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию. 4.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для

решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – с разрешения руководителя предприятия). 4.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. V. Ответственность Специалист по маркетингу несет ответственность: 5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей,