Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления маркетингом и рекламой системы управления организации — страница 10

  • Просмотров 356
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 41
    Кб

мероприятий по данным планово – экономического отдела составит 80000 рублей. Таким образом: Ээф = P – k = 80000 - (40700 + 13700) = 25600 руб. Таким образом, экономия при реализации внедренных мероприятий составит 25600 рублей. Заключение До недавнего времени в отечественной литературе отсутствовало изложение целостной концепции и методологии разделения труда в области управления персоналом. Не умаляя за­слуг отечественных авторов,

работающих над отдельными пробле­мами кадрового управления, следует признать, что целостная кон­цепция управления персоналом как функциональной подсистемы организации и как учебной дисциплины существовала лишь в раз­работках зарубежных авторов. Характерный подход к формированию общей концепции и струк­туризации разделения труда в области управления персоналом можно проследить по работам И. Хентце - одного из

ведущих германских авторов, разрабатывающих эту проблему. Он вы­деляет несколько блоков, определяющих структу­ризацию службы управления персоналом в зарубежных организаци­ях. вырезано Л.: ЛГУ, 1975. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления : практический опыт и рекомендации. – М.:Экономика, 1988. Рекомендации «Система управления производственным объединением и промышленным предприятием. Разработка, внедрение и

совершенствование на основе стандартизации».- М.: Изд. стандартов, 1986. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. – М.: Машиностроение, 1975. Теория организации: Учебник Под ред. В.Г.Алиева.-М.:Луч,1999,гл.6. Управление персоналом организации. УчебникПод ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособиепод ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2004. 1

Розенбаум Ю.А. Формирование управленческих кадров. М.: ИНФРА-М, 2006 – С. 154